房地產(chǎn)開發(fā)設計階段成本控制與缺陷管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年09月08-09日
授課顧問：	謝老師
開課時間：	2012-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-22 14:21:02

　　

學習對象

※各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負責人、總工程師、設計/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設計部、工程部、策劃部、成本部、造價部等骨干人員；※各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員；

課程目標

課程收益：
※全面剖析建設工程管理黃金環(huán)節(jié)，解密標桿企業(yè)成功運作模式！

※與著名工程管理實戰(zhàn)專家“修煉內(nèi)功”，您才能比別人“悟”的更多！

※與全國各地同行過招，嫁接成功實操經(jīng)驗，疑惑在談笑間迎刃而解！

課程內(nèi)容

課程背景：
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

工程費用中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的1
%！每1
萬平方米的商住項目中，大約會有超過3


萬的資金作為無效投入付諸流水。

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的2%—3%，但對工程造價的影響可達75%以上。設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力的多少。技術經(jīng)濟合理的設計可降低工程造價1
%，在工程設計中不少設計人員重技術，輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)與設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮的很少，技術與經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，從根本上影響項目成本的有效控制。

課程大綱：
第一模塊：項目開發(fā)管理

□項目開發(fā)核心資源分析圖

□項目開發(fā)設計管理分析圖

□項目開發(fā)施工管理分析圖

□技術成本與建造成本分析圖

□成本管理與管理成本分析圖

□房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書

第二模塊：企業(yè)運營管理

□管理組織模型圖

□管理需求分析圖

□管理目標控制圖

□管理水平測試圖

□管理文化剖析圖

□績效管理建議書

第三模塊：設計管理技術

□管理環(huán)境差異分析圖：

□內(nèi)部管理任務分配圖

□外部管理合作關系圖

□設計文件評審控制圖

□設計研發(fā)管理責任圖

□設計發(fā)包操作建議書

第四模塊：設計技術管理

□項目基地環(huán)境分析圖

□概念設計任務書模板

□景觀設計任務書模板

□住宅規(guī)劃指標圖

□住宅節(jié)能設計平衡圖

□功能缺陷防治建議書

第五模塊：住宅品質(zhì)控制

□住宅花園陽臺品質(zhì)控制圖

□住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖

□住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖

□廚房生活陽臺品質(zhì)控制圖

□住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖

□新政下戶型設計建議書

第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設計

□基坑支護成本分析圖

□樁基選型成本分析圖

□結(jié)構(gòu)選型成本分析圖

□結(jié)構(gòu)布置成本分析圖

□結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)分析圖

□限額設計操作建議書

第七模塊：技術經(jīng)濟管理

□建筑風格技術經(jīng)濟評審圖

□建筑細部技術經(jīng)濟評審圖

□建筑門窗技術經(jīng)濟評審圖

□園林景觀技術經(jīng)濟評審圖

□建筑裝修技術經(jīng)濟評審圖

□裝修交樓成本管理策劃書

第八模塊：成本管理技術

□管理差異分析圖

□主動控制技巧圖

□隱性成本分析圖

□管理信息整合圖

□管理資源整合圖

□成本管理建議書


第九模塊：成本技術技術

□合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖

□施工總包招標策劃圖

□施工總包評標策劃圖

□總包管理費用策劃圖

□設備采購招標策劃圖

師資力量

備注信息