老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年08月24-25日
授課顧問(wèn)：	章老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-21 11:47:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程目標(biāo)

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局

二、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

四、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果

五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴(yán)冬”

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法********

課程內(nèi)容

課程背景：
身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)..老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行者.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財(cái)務(wù).否則,即使公司財(cái)源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面.因?yàn)?財(cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ).很難想象,一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤(pán)活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵(lì)員工,使公司充滿(mǎn)活力…..這就是財(cái)務(wù)管理的魅力.良好的財(cái)務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)引發(fā)公司危機(jī),使公司的運(yùn)營(yíng)舉步維艱.所以說(shuō),成功的公司,必有良好的財(cái)務(wù)管理;失敗的公司,其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問(wèn)題；

<<老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班>>,內(nèi)容涉及了會(huì)計(jì)常識(shí),薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運(yùn)用等各個(gè)方面.在介紹各種專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)同時(shí),都結(jié)合了最新,最近的案例,使深?yuàn)W難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對(duì)于一個(gè)公司老板或總經(jīng)理來(lái)說(shuō):怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)?怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報(bào),如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來(lái)管理公司的財(cái)務(wù),借助財(cái)務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈。

課程大綱：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)

（二）會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)

（三）會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映

1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無(wú)形資產(chǎn)1
）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款15）實(shí)收資本16）資本公積17）盈余公積18）未分配利潤(rùn)

（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)

3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率

三、利潤(rùn)表的閱讀與分析

（一）利潤(rùn)的形成過(guò)程

1）利潤(rùn)的概念2）利潤(rùn)的形成

（二）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解

1）營(yíng)業(yè)收入2）營(yíng)業(yè)成本3）營(yíng)業(yè)稅金及附加4）管理費(fèi)用5）銷(xiāo)售費(fèi)用6）財(cái)務(wù)費(fèi)用7）營(yíng)業(yè)外收入8）營(yíng)業(yè)外支出9）投資收益1
）所得稅

（三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

（四）利潤(rùn)表分析

1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力

3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)4）分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀

1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀

1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化

（三）現(xiàn)金流量表分析

1）現(xiàn)金流量比率分析2）收益質(zhì)量分析3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)

1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念?2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)?3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理

4）粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi)?5）如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊

（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試

財(cái)務(wù)分析篇

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報(bào)酬率3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率

7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1
）社會(huì)貢獻(xiàn)率11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率

16）權(quán)益乘數(shù)

三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策

（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策

1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策2）管理不佳及其對(duì)策3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策

4）盈利危機(jī)及其對(duì)策5）銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)策

四、存貨管理

1）存貨成本的構(gòu)成2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3）訂貨點(diǎn)與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理

1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策

4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

1）財(cái)務(wù)杠桿的概念2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)3）財(cái)務(wù)杠桿的作用

4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用

1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）

全面預(yù)算管理與成本管理篇

一、全面預(yù)算管理

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)2）脫離市場(chǎng)環(huán)境

3）基于過(guò)去，憑空想像4）缺乏價(jià)值鏈分析

（二）全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）預(yù)算修訂5）預(yù)算考評(píng)

（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預(yù)算2）資本預(yù)算3）籌資預(yù)算4）財(cái)務(wù)預(yù)算

（四）預(yù)算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力

（五）預(yù)算的編制方式

1）自上而下式2）自下而上式3）上下結(jié)合式

（六）編制預(yù)算的主要方法

1）固定預(yù)算2）彈性預(yù)算3）滾動(dòng)預(yù)算4）零基預(yù)算5）概率預(yù)算

（七）預(yù)算的編制流程

1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)2）資本預(yù)算制定3）銷(xiāo)售預(yù)算制定4）生產(chǎn)預(yù)算制定

5）采購(gòu)預(yù)算制定6）費(fèi)用預(yù)算制定7）融資預(yù)算制定8）現(xiàn)金預(yù)算制定

9）預(yù)算報(bào)表編制

（八）預(yù)算的調(diào)整

1）預(yù)算調(diào)整的前提2）預(yù)算調(diào)整的流程

（九）預(yù)算執(zhí)行與考核

1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中情況的反饋2）預(yù)算跟蹤3）預(yù)算考核

二、全面成本管理

（一）基本概念

1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動(dòng)因

4）不同特性成本對(duì)于成本管理的影響

（二）主要成本的管理與控制方法

1）產(chǎn)品純成本2）質(zhì)量成本

3）效率成本4）資金占用成本

師資力量

備注信息