全面預算管理與控制

開課地點：	杭州
授課時間：	2012年9月14日
授課顧問：	劉海生
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-13 10:43:46

　　

學習對象

高層管理者

課程目標

課程收益 了解預算編制方法 協(xié)調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 通過預算管理真正提高企業(yè)效益 認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

課程內容

模塊一：企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制 什么是有效的控制 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 預算在企業(yè)運營過程中的角色 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變 有效的預算控制體系應該是怎樣的 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 全員參與的預算管理 案例分析：某納斯達克上市企業(yè)在預算工作開展前后變化 模塊二： 怎樣編制預算 預算編制的流程和邏輯 預算編制指南的準備 案例分析：某美資企業(yè)預算工作啟動及準備的全過程 關鍵預算的編制方法 經(jīng)濟波動對預算目標的影響 收入預測方法及銷售費用預算 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 案例分析：如何確定銷售目標 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 案例分析：某企業(yè)運用零基預算進行銷售費用預算 預算編制成果 預算的原則性與靈活性 靜態(tài)預算 彈性預算 滾動預算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算 預算偏差度的設定原則 模塊三：預算編制的管理 什么類型的預算最適合本企業(yè) 將預算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責任劃分 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調 編制過程中的常見問題分析 案例分析：天主教皇是如何選舉出來的 模塊四：如何讓預算得到有效的執(zhí)行 預算與執(zhí)行為何脫節(jié) 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動 利用預算控制成本費用的關鍵點 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 預算信息系統(tǒng)管理 案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析 模塊五：預算的跟蹤 預算總結會議 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 如何建立有效的預算跟蹤體系 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 預算的考核 案例分析：儀表板管理實踐

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