成本分析與控制

開課地點：	北京
授課時間：	2012年11月13日至2012年11月14日
授課顧問：	楊凌彬
開課時間：	2012-11-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-10 15:35:27

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:老板、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、廠長、運營經(jīng)理、分公司負責人、事業(yè)部負責人、辦事處負責人、成本管理相關(guān)人員、預(yù)算責任中心負責人

課程目標

成本分析與控制 如何做好成本管理，將每一分錢花的恰到好處、將每一種資源用到最需要它的地方？　
如何通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力？　
如何跳出就成本分析成本的思維方式、從管理者的角度看成本分析和管理？　
本課程將為您揭曉如何科學(xué)分析企業(yè)成本構(gòu)成要素，找到成本控制的關(guān)鍵點，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程內(nèi)容

課程收益：　
1.理解運營成本管理的意義，學(xué)會運用成本技術(shù)，控制和優(yōu)化公司運營　
2.學(xué)會從整個價值鏈的角度分析、控制和消減成本管理不善　
3.學(xué)習(xí)如何建立成本績效指標，使成本控制與績效掛鉤，幫企業(yè)控制成本　
4.建立企業(yè)成本優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力　
　
　
　
課程大綱：　
戰(zhàn)略成本管理　
1.成本：什么也管不了　
2.配合公司戰(zhàn)略，優(yōu)化成本布局　
3.從成本的角度，選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略　
4.成本結(jié)構(gòu)選擇與競爭優(yōu)勢　
5.低成本戰(zhàn)略的核心　–　成本低在哪里　
　
　
運營成本管理　
1.運營成本管理新趨勢　
2.成本的精細化管理　
3.研發(fā)成本管理　
4.采購和物流成本管理　
5.生產(chǎn)成本管理　
6.供應(yīng)鏈前端延伸與共贏7.費用類成本的管理　
8.庫存與成本　
　
　
成本技術(shù)　
1.實際成本法　
2.標準成本法　
3.成本分析　
4.成本管理報告體系　
　
　
成本管理魔方-成本管理的系統(tǒng)化思維　
1.成本管理工作的三條橫線　
2.成本管理工作的三條豎線　
3.成本文化　
4.切實提高成本效益的非成本改革，直接觸動成本要素　
　
　
　
師資力量

備注信息