全面預算管理與控制

開課地點：	上海
授課時間：	3月19-20日
授課顧問：	盧老師
開課時間：	3月19-20日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-03-01 11:53:27

　　

學習對象

負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程目標

課程簡介： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 課程收益： ◆ 了解預算編制方法 ◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系 ◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 ◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 ◆ 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ◆ 通過預算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

內(nèi)容大綱: 1.公司為什么要進行全面預算管理與控制？ ◆ 什么是有效的控制？ ◆ 有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ ◆ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理 2.怎樣編制預算？ ◆ 編制邏輯與框架流程 ◆ 預算編制指南的準備 ◆ 具體預算的編制方法 ◎ 銷售預算的編制要領(lǐng) ◎ 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng) ◎ 采購預算的編制要領(lǐng) ◎ 管理預算的編制要領(lǐng) ◎ 現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng) ◎ 資本預算的編制要領(lǐng) ◆ 預算的原則性與靈活性： ◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算 ◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算 ◆ 零基預算 ◆ 預算編制成果 3.預算編制的管理 ◆ 什么類型的預算最適合自己的公司？ ◆ 預算中的項目管理 ◆ 各部門人員角色定位——責任劃分 ◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) ◆ 編制過程中的常見問題分析 4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ ◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ ◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？ ◆ 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點 ◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析 5.預算的跟蹤 ◆ 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括： ◎ 差異分析的重點和方法 ◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 ◆ 預算的考核 客戶反饋： ◇ 9月22-23日的預算培訓，我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外，在預算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！ ——現(xiàn)代建筑 徐先生 ◇ 我是您
6年8月那期預算管理與控制班的學生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。 ——淮安威靈電機制造有限公司 華先生 ◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價值，令我受益匪淺。 ——國泰人壽保險有限公司 黃女士 ◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個培訓過程都很受用！ ——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生 ◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。 ——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)主管 胡先生 ◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學習了很多有效的方法，更新了觀念。 ——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理 陳女士 ◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。 ——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)經(jīng)理 高先生 ◇ 培訓安排合理，講解清晰，內(nèi)容實戰(zhàn)性強 ——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士 ◇ 本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。 ——上海達能餅干食品有限公司財務(wù) 馬女士 ◇ 了解了企業(yè)預算的全過程，學習了不同公司在預算方面的經(jīng)驗，對未來工作幫助很大。 ——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)分析 田先生 ◇ 將學習的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計出合適企業(yè)的一套預算制度。學習完了并不代表結(jié)束，將所學的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。 ——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務(wù)經(jīng)理 林女士 ◇ 獲益匪淺！ ——中海石油（中國）有限公司財務(wù)經(jīng)理 蒲女士 ◇ 這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深，多謝！ ——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)負責人 申女士 ◇ 了解了預算管理的總體過程，由點到線，由線到面，及各管理過程的要點、難點。 ——東風汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生 ◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。 ——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生 ◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。 ——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓負責人 李女士 ◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓。 ——江蘇核電有限公司財務(wù)處長 陳女士

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