2012年新全面預算管理與成本分析控制

開課地點：	廣州
授課時間：	12小時
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2012-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:32:38

　　

學習對象

總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管及各部門高、中層管理者

課程目標

專題一、全面預算管理:
一、了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算管理重新定位；
二、掌握編制計劃/預算的基本流程和方法；
三、找到將預算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式；
四、通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時采取改進措施，確保經(jīng)營目標的完成；
專題二、成本分析與控制：
一、理解/掌握成本分析/控制的基本方法
二、從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
三、探討更具策略性的成本控制途徑
四、掌握最新成本核算/管理方法/工具
五、將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標

課程內(nèi)容

【課題大綱】專題一：全面預算管理
一、為什么預算？
1、為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖
2、如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
3、商業(yè)模式的三大要素
4、對預算的四個重新定位
5、預算編制/執(zhí)行中的1
大誤區(qū)
6、案例分析：激進還是漸進?

二、誰來做預算？
1、預算編制的四個步驟
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的1
步
（1）經(jīng)營環(huán)境分析
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（3）客戶需求分析
（4）競爭對手分析
（5）自我狀況評估
（6）SWOT分析
（7）制定中長期目標
（8）資金籌措/使用計劃
（9）選擇戰(zhàn)略合作伙伴
（1
）完成年度經(jīng)營計劃誰應該對計劃目標的完成負責？如何編預算？
三、預算損益表的編制重點
1、如何提高銷售預測的準確度？
2、銷售預測的三種方法/四個方面
3、銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術(shù)
4、如何測算人工成本？
5、部門費用預算的三大注意

四、預算與績效考核
1、績效考核考什么?----從“考人”到“考
事”
2、績效考核的三個目標
3、績效管理的四個步驟
4、三種責任中心及常用績效指標
五、預算的執(zhí)行與控制
1、預算管理是一種全過程控制
2、如何用事前控制代替事后控制？
3、案例分析–如何運用差異分析跟蹤預
算執(zhí)行狀況？
4、如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預算？

專題二：企業(yè)成本分析控制
一、成本與決策
?損益表的上線和底線
1、案例分析：是否接受這份訂單？
2、成本決策應注意哪些問題？
3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
4、別忘了現(xiàn)金流

二、成本習性分析
1、如何測算企業(yè)的保本點
2、貢獻毛益法實例分析
3、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？
4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？
5、產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響
6、固定成本與決策的關(guān)系
7、案例分析-自制還是外購？
8、案例分析-生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序




三、成本與流程優(yōu)化
1、時間也是成本-影響企業(yè)競爭力的
兩個時間
2、為什么要優(yōu)化流程
3、制約理論在成本管理中的應用
4、如何識別流程中的“瓶頸”？
5、持續(xù)改進的五個步驟
6、優(yōu)化流程的幾個基本思路
7、案例分析-如何給“瓶頸”松綁？

四、如何從源頭上控制成本?


?傳統(tǒng)成本核算/
控制方法的局限性
1、案例分析:為什么采用不同的成本分攤
法會導致不同的結(jié)論?
2、作業(yè)成本法核算原理/流程
3、活動引發(fā)成本—成本動因分析
4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
5、如何識別增值活動VS非增值活動
6、降低成本從時間管理開始 注:參會人士可以帶著疑難問題到現(xiàn)場咨詢

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