企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-06-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-24 12:32:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員 、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管口業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減 　　　　　　　　　　　2

6年6月17，18日 　　　　　培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 成本管理的如何同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程. 特聘講師： JohnWang　　緯時(shí)公司高級(jí)講師.擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn).曾先后在上海通用汽車(chē),深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 參加對(duì)象： 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管口業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士 課程大綱： 引：何為成本？什么是花錢(qián)？ 第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析——成本定義 ?成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) ?成本的用途分析：制造、銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)… ?成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 ?成本的歸屬分析：直接、間接 —成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置 ?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類(lèi) ?時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際） ?包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法 ?方法分類(lèi)：分批法和分步法 ——通用簡(jiǎn)化的成本核算方法 ?會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì) ?差異處理與分?jǐn)? ?標(biāo)準(zhǔn)材料管理 ?非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理 ?人工管理-直接與間接的劃分 ?制造費(fèi)用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型 ?3A模型分解 ?生產(chǎn)預(yù)算的展開(kāi) ?具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法 ?標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?技術(shù)部門(mén)的參與——成本中心的設(shè)定 ?以產(chǎn)品為中心 ?以部門(mén)為中心 ?劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 ?作業(yè)成本模型 ?作業(yè)成本思路 ?過(guò)程管理的重要性 ?盒飯案例 第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤 ?成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？ ?規(guī)模效益 ?邊際貢獻(xiàn)原理 ?案例分析——預(yù)算差異分析 ?差異總金字塔 ?價(jià)格因素和量因素 ?案例分析——價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 ?企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿 ?因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 ?分析不同產(chǎn)品利潤(rùn)水平的思路 ?成本中心——成本控制點(diǎn) ?價(jià)格控制 ?用量控制 ?設(shè)計(jì)控制 第四、成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值鏈重構(gòu) ?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)因素 ?影響客戶反映速度的兩個(gè)因素 ?“瓶頸”管理——制約理論 第五、透視作業(yè)成本法 —傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 —作業(yè)成本法練習(xí) —作業(yè)成本法核算步驟 —作業(yè)成本法評(píng)價(jià)紅,藍(lán),黑三種轎車(chē)的比較 第六、存貨驅(qū)動(dòng)成本分析 —元部件貶值成本 —價(jià)格保護(hù)成本 —退貨成本 —產(chǎn)品淘汰成本 —案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動(dòng)成本？ 第七.成本與績(jī)效考評(píng) —成本中心的績(jī)效考評(píng) —管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？ —責(zé)任成本分析方法 —如何確定責(zé)任成本？ —責(zé)任成本分析方法 —AMA的成本削減方法 第八.如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？ 如何控制存貨水平？ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？ 如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 案例討論:如何拯救危難中的跨國(guó)公司? 　　　　　　 報(bào)名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理.

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