非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	周老師
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-03 15:58:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

課程目標(biāo)

?專門針對非財務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

?以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效

?注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享

課程內(nèi)容

一財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1.會計的目標(biāo)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
3.關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
4.理解支出、費用與成本
5.利潤的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理……）
6.關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等

二成本分析與利潤規(guī)劃
1.毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
2.邊際利潤(ContributionMargin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
3.規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
4.利潤敏感性分析（C-V-P）
5.企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價?增量?還是降成本?

三企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
1.財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3.財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況
4.現(xiàn)金流量概念
5.營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求？
6.資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
7.現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具

四企業(yè)預(yù)算管理與控制
1.預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
2.如何確定預(yù)算目標(biāo)?–SMART原則
3.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4.預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
5.預(yù)算差異分析(Analysisofvariance)及業(yè)績評價

五課程回顧與總結(jié)

師資力量

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