非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	郭老師
開課時(shí)間：	2006-10-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 15:20:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理，職能或項(xiàng)目或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理骨干及經(jīng)理以上人員；企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃和預(yù)算的所有主管成員或信息統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制專員；

課程目標(biāo)

●課*程*介*紹: *讓非財(cái)務(wù)人員迅速了解什么是屬于自己系統(tǒng)和或崗位的財(cái)務(wù)報(bào)表； *學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具_(dá)_尤其是管理會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)營(yíng)企業(yè)； *豐富的管理會(huì)計(jì)報(bào)表案例； *注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。 ●關(guān)鍵收獲： *財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表如何區(qū)分？ *如何認(rèn)識(shí)有效包含財(cái)務(wù)知識(shí)的管理報(bào)表和管理分析？ *不同職能或項(xiàng)目組織應(yīng)該合作參與編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表? *真正增加您的全面管理分析能力，尤其是融入財(cái)務(wù)的管理分析概念和能力！

課程內(nèi)容

●課*程*內(nèi)*容: 第一部分:企業(yè)行業(yè)屬性和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 1.財(cái)務(wù)管理要素和財(cái)務(wù)管理在組織中的作用 -1.1-現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織的描述 -1.2-現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織對(duì)外和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)信息管理藍(lán)圖 -1.3-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系(關(guān)系圖) *財(cái)務(wù)日常核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系(簡(jiǎn)單演示和練習(xí)) *財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表天然帶來(lái)的管理缺陷分析(財(cái)務(wù)比率) #資料-B:案例?對(duì)一個(gè)科技上市企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析 -1.4-管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系(關(guān)系圖) 2.當(dāng)前一些企業(yè)非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)理解的總結(jié)(針對(duì)一份實(shí)際的調(diào)查問(wèn)卷) -2.1-十個(gè)大類問(wèn)題的回顧 -2.2-運(yùn)營(yíng)資本預(yù)算活動(dòng)計(jì)劃基于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃 *主要支持系統(tǒng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主動(dòng)管理 運(yùn)營(yíng)資金"每周預(yù)算":某被華為收購(gòu)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理案例 #預(yù)算管理:運(yùn)營(yíng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)資金,資金計(jì)劃反作用運(yùn)營(yíng)沒(méi)有計(jì)劃，也要有預(yù)算，就是反推動(dòng)�。�！ #計(jì)劃和預(yù)算的效率管理:通常信息技術(shù)的簡(jiǎn)單方法,深刻的業(yè)務(wù)運(yùn)用 *其它支持系統(tǒng)?質(zhì)量等支持系統(tǒng)的主動(dòng)管理 資金計(jì)劃:某著名電視多媒體公司的案例。 #成本和費(fèi)用管理:注重質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)成本的失敗) *核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)?項(xiàng)目管理中心或定單管理中心的主動(dòng)管理 -2.3-運(yùn)營(yíng)管理和通常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理原則 *管理層的主動(dòng)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)預(yù)算的藝術(shù) #資料-K：案例?某著名上市企業(yè)的總部費(fèi)用管理 第二天內(nèi)容提綱： 第一部分：綜合思考或職能思考或項(xiàng)目思考概論 1.作為綜合管理者的思考訣竅和模型 2.作為職能部門管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型 第二部分：財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀 5.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖 -公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià) 6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題 *演練：分組模擬報(bào)表編制與分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的 問(wèn)題和癥結(jié)） 7、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系 第三部分：基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算和管理控制是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵 （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1.財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家 *案例:一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人絕境逢生的故事 2.全面計(jì)劃和全面預(yù)算編制 *案例:實(shí)時(shí)全面預(yù)算模型 3.管理控制系統(tǒng) -內(nèi)部控制中的授權(quán)表和分權(quán)表 -管理控制系統(tǒng) -財(cái)務(wù)審計(jì)至管理審計(jì) *案例：華為成長(zhǎng)戰(zhàn)略的嘗試性分析（談戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略成本） *演練：3P（素質(zhì)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，崗位或單位）確定經(jīng)濟(jì)待遇上限的 模型 4.成本費(fèi)用管理 -內(nèi)部信息系統(tǒng)確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（營(yíng)銷智能到財(cái)務(wù)智能） -外部信息系統(tǒng)驅(qū)除多余流程和費(fèi)用成本（URP所引發(fā)跨組織流程） -成本和費(fèi)用的構(gòu)成（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)流程/職能/項(xiàng)目） -公司成本鏈（一個(gè)成本推動(dòng)另個(gè)成本：另個(gè)活動(dòng)或時(shí)間產(chǎn)生成本） -公司成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)曲線 -成本控制方法（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項(xiàng)目角度） 5.現(xiàn)金管理管理 -財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用（不同資金籌措方法的運(yùn)用） -運(yùn)營(yíng)資本（WORKINGCAPITAL）和企業(yè)應(yīng)收帳款; 案例分析：項(xiàng)目型企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式 實(shí)踐總結(jié)：21世紀(jì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式 第四部分：基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) （職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型） 1.董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 -股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 -資金成本分析 案例分析：科技投入和固定資產(chǎn)投入及風(fēng)險(xiǎn)控制 2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) -EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因 -基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理 -知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì) -預(yù)算控制文化 3.營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) -應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理 -信用額和信用期的管理 -應(yīng)收帳款的融資管理 -分客戶的贏利模式設(shè)計(jì) 4.運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) -運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)） -綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)） -基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)） 5.采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) -經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理 -供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制 -應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理 -采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素s 6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) -產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo) -質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ))

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