非財務人員的財務管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	David Guo
開課時間：	2006-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-05 15:06:41

　　

學習對象

業(yè)管理層人員，職能或項目或產(chǎn)品經(jīng)營管理骨干及經(jīng)理以上人員；企業(yè)負責

課程目標

第一天,注重案例和實際問題解決； 第二天,注重系統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)的介紹。 企關(guān)鍵收獲： *財務會計報表和管理會計報表如何區(qū)分？ *如何認識有效包含財務知識的管理報表和管理分析？ *不同職能或項目組織應該合作參與編制管理會計報表? 真正增加您的全面管理分析能力，尤其是融入財務的管理分析概念和能力！

課程內(nèi)容

第一天內(nèi)容提綱: =============== 第一部分:企業(yè)行業(yè)屬性和企業(yè)的財務管理重點 ------------------------------------------ 1.財務管理要素和財務管理在組織中的作用 #資料-A:財務組織的現(xiàn)代職能提升 -1.1-現(xiàn)代財務組織的描述 -1.2-現(xiàn)代財務組織對外和對內(nèi)財務信息管理藍圖 #參考:第二天課件之第9-12頁 -1.3-財務會計報表體系(關(guān)系圖) *財務日常核算和財務會計報表的關(guān)系(簡單演示和練習) *財務會計報表天然帶來的管理缺陷分析(財務比率) #資料-B:案例—對一個科技上市企業(yè)的財務業(yè)績分析 #資料-C：第二天課件之第9-12頁+管理控制系統(tǒng)和管理控制報表 -1.4-管理會計報表體系(關(guān)系圖) 2.當前一些企業(yè)非財務人員對財務理解的總結(jié)(針對一份實際的調(diào) 查問卷) #資料-D:(D)(印刷部分) -2.1-十個大類問題的回顧 -2.2-運營資本預算活動計劃基于運營活動計劃 *主要支持系統(tǒng)—財務系統(tǒng)的主動管理 #資料-E:財務人員的非財務素質(zhì)之42至53頁—案例： 運營資金"每周預算":某被華為收購的企業(yè) 的運營資金管理案例 #預算管理:運營計劃驅(qū)動資金,資金計劃反作用運營 沒有計劃，也要有預算，就是反推動�。�！ #資料-F：PM&RTB53至68頁,15
至164頁—案例：電 子表格技術(shù)創(chuàng)建的運營資金計劃信息系統(tǒng)( PPT演示) #計劃和預算的效率管理:通常信息技術(shù)的簡單方法, 深刻的業(yè)務運用 *其它支持系統(tǒng)—質(zhì)量等支持系統(tǒng)的主動管理 #資料-G：提高R728的直通率—案例：質(zhì)量改進運營 資金計劃:某著名電視多媒體公司的案例。 #成本和費用管理:注重質(zhì)量和標準(標準成本的失敗) *核心業(yè)務系統(tǒng)—項目管理中心或定單管理中心的主動管理 #資料-H：M&SMANAGEMENT之表—案例：項目及運營的 每周各運營系統(tǒng)主管信息例會制度 #資料-I：INCENTIVEMATRICS之表221—內(nèi)部協(xié)作的 績效矩陣指標體系，市場，銷售，采購，工 程等系統(tǒng)主管發(fā)言順序和基本計劃表格，所 有新項目的或計劃變更的主動計劃更新 #資料-J：討論—預算文化：沒有非財務承諾，則沒有 財務管理 -2.3-運營管理和通常管理活動的財務管理原則 *管理層的主動管理和財務系統(tǒng)的負責預算的藝術(shù) #資料-K：案例—某著名上市企業(yè)的總部費用管理 案例—口述：某著名企業(yè)的的行政采購系統(tǒng) （針對公共費用） #除了項目經(jīng)理之外，再進行一次分離。 #資料-L：討論—預算文化（2）：支持系統(tǒng)不關(guān)注費用 項目，沒有管理！ 第二天內(nèi)容提綱： 第一部分：綜合思考或職能思考或項目思考概論 ------------------------------------------ 1.作為綜合管理者的思考訣竅和模型 2.作為職能部門管理者或項目管理者的思考訣竅和模型 第二部分：財務結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ) ---------------------------------------- （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財務會計報表的構(gòu)成 2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析） -公司財務安全評價 -公司償債能力評價 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評價 4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀 5.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖-公司經(jīng)營效率評價 6.報表審計：如何從會計報表看出問題 *演練：分組模擬報表編制與分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的 問題和癥結(jié)） 7、財務報表的延伸和管理會計報表體系 第三部分：基于全面業(yè)務計劃的全面預算和管理控制是目標更新和達成的關(guān)鍵 ------------------------------------------------ （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1.財務人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家 *案例:一個財務經(jīng)理人絕境逢生的故事 2.全面計劃和全面預算編制 *案例:實時全面預算模型 3.管理控制系統(tǒng) -內(nèi)部控制中的授權(quán)表和分權(quán)表 -管理控制系統(tǒng) -財務審計至管理審計 *案例：華為成長戰(zhàn)略的嘗試性分析（談戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略成本） *演練：3P（素質(zhì)，目標實現(xiàn)，崗位或單位）確定經(jīng)濟待遇上限的 模型 4.成本費用管理 -內(nèi)部信息系統(tǒng)確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃（營銷智能到財務智能） -外部信息系統(tǒng)驅(qū)除多余流程和費用成本（URP所引發(fā)跨組織流程） -成本和費用的構(gòu)成（財務會計/業(yè)務流程/職能/項目） -公司成本鏈（一個成本推動另個成本：另個活動或時間產(chǎn)生成本） -公司成本費用經(jīng)驗曲線 -成本控制方法（財務會計角度/業(yè)務流角度/職能角度/項目角度） 5.現(xiàn)金管理管理 -財務杠桿及其應用（不同資金籌措方法的運用） -運營資本（WORKINGCAPITAL）和企業(yè)應收帳款; 案例分析：項目型企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式 實踐總結(jié)：21世紀集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式 第四部分：基于各自職能管理所需要的財務知識 ------------------------------------------ （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型） 1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 -股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 -資金成本分析 案例分析：科技投入和固定資產(chǎn)投入及風險控制 2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識 -EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因 -基于計劃和預算的企業(yè)績效管理 -知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計 -預算控制文化 3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識 -應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理 -信用額和信用期的管理 -應收帳款的融資管理 -分客戶的贏利模式設(shè)計 4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務知識 -運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)） -綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)） -基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務企業(yè)） 5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識 -經(jīng)濟批量采購到集成供應鏈管理 -供應商評價和采購控制 -應對采購賒帳管理 -采購報表和物流報表中的財務要素s 6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務知識 -產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務指標 -質(zhì)量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的財務基礎(chǔ))

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