制造業(yè)成本分析與控制

開課地點：	北京
授課時間：	2012年9月1日-2日
授課顧問：	楊凌彬
開課時間：	2012-9-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 15:49:11

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、廠長、運營總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者、成本管理相關(guān)人員、預(yù)算中心相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1.拓展控制思路，培養(yǎng)成本分析意識，壓縮您的成本空間，提高利潤和空間
2.掌握精益財務(wù)成本分析能力，結(jié)合自身的實踐操作中，杜絕7大浪費，降本增效
3.掌握并運用成本控制的4大必殺方法,擠出冗員成本，真正做好有效控制
4.從成本殺出利潤，成本降低1%=利潤增加1
%，提高企業(yè)核心競爭力

課程內(nèi)容

模塊一：什么是成本
1.成本在企業(yè)經(jīng)營過程中的表現(xiàn)；
2.成本和費用的區(qū)別；
3.正確區(qū)分成本和費用的重大意義
4.財務(wù)分析中對成本的認(rèn)識
模塊二：成本性態(tài)分析-本量利分析
訓(xùn)練1：本量利模型的使用
訓(xùn)練2：1



元為啥少了？
訓(xùn)練3：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、增產(chǎn)的決策
模塊三：精益生產(chǎn)模式對成本的重大作用
1.所有不必要的浪費都能消除
2.7大浪費如何改善
3.6西格瑪?shù)某醪浇榻B（革新方法論）
模塊四：成本控制4大方法
1.目標(biāo)成本法的6個原則
設(shè)計過程要關(guān)注的內(nèi)容
案例：目標(biāo)成本法如何在企業(yè)中實現(xiàn)；
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法5個步聚
案例+練習(xí)：了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本分析
3.作業(yè)成本法
案例+練習(xí)：為啥我的產(chǎn)品越賣越虧？
4.成本預(yù)算

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