全面預(yù)算管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	60小時(shí)
授課顧問(wèn)：	俞老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 14:55:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1．了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位；
2．在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧；
3．掌握跨國(guó)公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法；
4．通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃；
5．掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法。

課程內(nèi)容

【課程描述】
作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿(mǎn)意……本課程老師將帶領(lǐng)您一起來(lái)解決您所面臨的困惑與挑戰(zhàn)。


【課程大綱】
一、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
1．管理的職能
2．財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
3．有效的管理方式
4．預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位

二、編制預(yù)算的有效工具
1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析
3．客戶(hù)需求分析
4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
5．如何完成目標(biāo)-SWOT分析
6．財(cái)務(wù)可行性分析-資金籌措與使用計(jì)劃
7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、損益表編制
1．銷(xiāo)售預(yù)算常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
2．如何使銷(xiāo)售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
3．成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
4．成本管理與決策
5．如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

四、資產(chǎn)負(fù)債表編制
1．應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2．存貨的預(yù)測(cè)與管理
3．編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
4．流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
5．如何避免流動(dòng)性危機(jī)？
6．如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

五、現(xiàn)金流量表編制
1．編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
2．現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理

六、預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核
1．如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及員工
2．制定目標(biāo)的SMART原則
3．如何使目標(biāo)考核績(jī)效考核系統(tǒng)行之有效

七、預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
1．組織跟隨戰(zhàn)略
2．組織結(jié)構(gòu)的三種模式及特點(diǎn)
3．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)預(yù)算的影響及解決思路

師資力量

備注信息