高級財(cái)務(wù)分析 --突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月16-17日
授課顧問：	王憲德
開課時(shí)間：	2012-11-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:49:02

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管，準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

高級財(cái)務(wù)分析 --突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

課程內(nèi)容

【課程宗旨】

　 零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。

本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。

課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺。

【課程提綱】

第一天第二天

　第一部分：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析

1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值

什么樣的分析是好的分析

2. 分析維度的選擇

盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢

-- 收入相關(guān)分析

-- 成本相關(guān)分析

-- 費(fèi)用相關(guān)分析

效率角度 - 管理的好不好

-- 信用和應(yīng)收款分析

-- 庫存分析

-- 產(chǎn)能利用分析

-- 資金分析

資本與股東回報(bào)分析

-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

-- 股東回報(bào)

-- 分紅

項(xiàng)目分析

在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用

-- 預(yù)警值的選擇

匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

-- 客戶

-- 運(yùn)營

-- 學(xué)習(xí)與成長

-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)

決策支持與單項(xiàng)分析

-- 決策分析的博弈性

-- 條件鎖定

-- 單個(gè)運(yùn)營事項(xiàng)的深入分析

3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析

不同層面的績效指標(biāo)分析

為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板

-- 實(shí)戰(zhàn)演練。

　第二部分：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架

-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐

-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計(jì)體系

-- 提升會計(jì)信息的效率和質(zhì)量

2、 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐

-- 把握預(yù)算的作用

-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)

3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用

-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營信息獲取和使用

-- 標(biāo)桿的選擇和使用

-- 對運(yùn)營的理解與分析深度

4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用

-- 報(bào)告及其整合工具

-- 使用圖表

-- 使用高端的Excel分析功能

-- 動態(tài)分析（敏感性分析）

案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的

第三部分：分析之后的行動 - 通過管控促進(jìn)整改和改善

1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)

是誰的問題？

2、 解決的方式

分析合適的解決方案

內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

3、 誰去解決問題

落實(shí)到責(zé)任人

落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎？

績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接

4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)

-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度？

-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識

5、 跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制

-- 通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋

師資力量

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