非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤演練

開課地點：	上海
授課時間：	2006年9月22-23日
授課顧問：
開課時間：	2006-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 16:11:02

　　

學習對象

相關(guān)人員

課程目標

時間：2

6年9月22-23日 地點：中國·上海 費用：28

元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等） [課程背景] 有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。 [課程目的] 1、開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學習運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務(wù)部門溝通的能力和學習如何管理財務(wù)人員； 3、比較從財務(wù)報表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財務(wù)管理差異，了解為什么財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因； 4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算； 5、學習制定有效的成本預(yù)算計劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強成本的精細化管理； 6、了解部門費用分攤對部門業(yè)績的影響，加強對各責任中心的績效管理； 7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語言，從對原材料和設(shè)備等“硬成本”的控制提升到對質(zhì)量成本、效率成本風險成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本”的控制，挑戰(zhàn)市場價格競爭； 8、學習資本運作的案例。 [培訓(xùn)對象]非財務(wù)的管理人員、財務(wù)人員。 [學員反映] 1.林老師從整體上抓住財務(wù)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，深入淺出的講解，容易懂，而且新知識和新理念很多，很有啟發(fā)； 2.林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業(yè)實際成本管理要求，不僅對非財務(wù)人員是新的，而且對財務(wù)人員也是新的； 3.我上了很多財務(wù)管理課程，只有林老師從成本體系的角度來講成本控制，過去ABC作業(yè)成本法是多因一果，有很大的局限性； 4.以前的全面預(yù)算是多因一果的全面預(yù)算，不全面�，F(xiàn)在林老師的全面預(yù)算是多因多果的全面預(yù)算，很全面和符合實際情況。

課程內(nèi)容

[課程內(nèi)容] 財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制 一、財務(wù)報表的閱讀和分析 1.1財務(wù)管理的目的 1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ) 1.3三大財務(wù)報表的閱讀 1.3.1資產(chǎn)負債表 1.3.2利潤表 1.3.3現(xiàn)金流量表 1.3.4三個報表綜合閱讀 1.4財務(wù)報表的分析案例 二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績 2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機 2.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑 2.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段 2.2財務(wù)報表所不能透視的管理問題 三、通過建立完善的成本體系來控制成本 A、CSS成本控制體系的原理 A1、成本和費用的定義和分類 A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 A4、多因多果的成本核算 A5、全面成本分析 A5.1多元成本習性分析 A5.2趨勢分析 A5.3期間比較分析 A5.4如何遍寫《全面成本分析報告》 B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾? B1、產(chǎn)品純成本管理 B2、質(zhì)量成本管理 B3、效率成本管理 B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理 B5、風險成本管理 B6、人力資源成本管理 B7、資金占用成本管理 B8、采購成本管理 B9、安全成本管理 C、建立公司成本控制環(huán)境 四、預(yù)算管理 4.1預(yù)算的定義和作用 4.2全面預(yù)算的編制 4.3如何進行質(zhì)量成本的預(yù)算 4.4如何進行營銷成本的預(yù)算 五、資本運作管理 5.1資本運作的目的 5.2國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例

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