全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-9-18
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-08-29 11:37:58

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

課程簡介： 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 課程收益： ◆了解預(yù)算編制方法 ◆理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 ◆協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 ◆掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 ◆學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 ◆通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

內(nèi)容大綱: 1.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ ◆什么是有效的控制？ ◆有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ ◆從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 2.怎樣編制預(yù)算？ ◆編制邏輯與框架流程 ◆預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 ◆具體預(yù)算的編制方法 ◎銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ◎生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ◎采購預(yù)算的編制要領(lǐng) ◎管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ◎現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) ◎資本預(yù)算的編制要領(lǐng) ◆預(yù)算的原則性與靈活性： ◎靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算 ◎在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 ◆零基預(yù)算 ◆預(yù)算編制成果 3.預(yù)算編制的管理 ◆什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？ ◆預(yù)算中的項(xiàng)目管理 ◆各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 ◆各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) ◆編制過程中的常見問題分析 4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ ◆預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ ◆怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ ◆利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) ◆預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 5.預(yù)算的跟蹤 ◆對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括： ◎差異分析的重點(diǎn)和方法 ◎如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 ◆預(yù)算的考核 最新會計(jì)準(zhǔn)則:http://www.easyfinance.com.cn/training/pages/download

師資力量

備注信息