基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	閔岳
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 10:40:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

什么是有效的控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理

什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中！

四、預(yù)算的跟蹤與績(jī)效評(píng)價(jià)

預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核

五、績(jī)效－Performance

預(yù)算的考核
對(duì)組織來(lái)說(shuō)：績(jī)效指的是組織在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)結(jié)果。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)：績(jī)效指的是員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，亦可指員工完成崗位工作的效率與效果！
組織的各級(jí)管理者通過(guò)某種手段對(duì)其下屬員工的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過(guò)程。
績(jī)效考核是一個(gè)評(píng)估的工作，這個(gè)評(píng)估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實(shí)狀況，更重要的是在于通過(guò)這個(gè)評(píng)估過(guò)程去指導(dǎo)員工有計(jì)劃的進(jìn)行工作改進(jìn)，以達(dá)到組織的更高要求。
傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
預(yù)算沒(méi)有完成問(wèn)題，只有執(zhí)行的好壞問(wèn)題！

六、績(jī)效考核的目的

人力資源決策
權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短－孟子
員工回饋和發(fā)展
企業(yè)政策和計(jì)劃的自我評(píng)價(jià)
對(duì)員工績(jī)效回饋的意義
部屬有權(quán)知道自己如何同公司站在一起
認(rèn)識(shí)自己潛力，指導(dǎo)自我發(fā)展
回饋可以使員工覺(jué)得努力與獎(jiǎng)酬之間大有關(guān)系
韋爾奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！
案例
總結(jié)

師資力量

備注信息