作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(ABC “TO-DO”Training

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-24 11:51:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)生產(chǎn)管理和成本控制人員

課程目標(biāo)

◎您是否參加過(guò)很多的培訓(xùn)，但都覺(jué)得課程內(nèi)容乏善可陳，效果差強(qiáng)人意？那么劉老師的課程就是您一直尋找的融合理念、方法和工具，兼具高度和深度，帶給您全新體驗(yàn)的最佳課程！ ◎您收到過(guò)很多的課程資料，但一直懷疑其效果，沒(méi)有參加，那么如果您參加劉老師的課程，必定會(huì)被他的見(jiàn)解獨(dú)到，深入淺出，精彩實(shí)用的風(fēng)格所吸引，必定會(huì)為自己的精明之選感到欣慰。 原價(jià)：27

元/人，體驗(yàn)價(jià)195
元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）。 在中國(guó)很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn)，管理者可以為“2
元”損失處罰職工，但2
萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津，無(wú)形的損耗，在默默無(wú)聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無(wú)法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的重要手段，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。

課程內(nèi)容

講師 Trainer Mr liu 劉老師 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”。曾在國(guó)內(nèi)多家著名大型外資企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)控部經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任世界5

強(qiáng)之一的外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)。擁有多年生產(chǎn)型外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。課程涉及《國(guó)際規(guī)范預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)分析與控制》、《內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練》、《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和心智拓展訓(xùn)練》、《財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人能力模型設(shè)計(jì)和職業(yè)修煉》、《ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等。公開(kāi)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，多家國(guó)家級(jí)大型企業(yè)指定培訓(xùn)講師和財(cái)務(wù)咨詢師。 受益Training Benefits 本課程將帶您領(lǐng)略國(guó)際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技術(shù)成果，使您學(xué)以致用，用以致效。 課程大綱Scope and Coverage The way to discover waste 1. 一個(gè)浪費(fèi)的窮國(guó) （A waste country records） 2. 二十一世紀(jì)企業(yè)關(guān)注什么？(Focus on what in 21th) 理念篇(Basic Concepts in ABC) 3. 戴爾公司的ABC管理(ABC in DELL) 4. 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？(Who took my cheese?) 5. 錯(cuò)在哪里(What is wrong?) 6. 解決之道(Way out) 7. 未解之謎：(Unknown problems) 8. 這藥該我吃嗎？(Should I take the medicine?) 9. 計(jì)算利潤(rùn)(To do calculation) 1
. 計(jì)算結(jié)果(Answer Sheet) 11. 財(cái)務(wù)分析會(huì)議意見(jiàn)(Financial justification) 12. Kohler, Eric L.　的解決之道(The way of Kohler, Eric L.) 13. G.T. Staubus　的解決之道 (The way of G.T.Staubus) 14. Robert S.Kaplan的解決之道(The way of Robert S. Kaplan) 15. 張軍的發(fā)現(xiàn) (The Discovery of Mr.ZhangJun) 16. 計(jì)算結(jié)果(To do ) 操作篇－建立模型(Module Design) 17. 企業(yè)運(yùn)作鏈（Operation Circle） 18. 企業(yè)消耗的形成(Formulation of Comsuptions) 19. 作業(yè)（Job） 2
. 作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)（Criteria of Job Verification） 21. 討論：請(qǐng)確認(rèn)下列事項(xiàng)的作業(yè)構(gòu)成(To do) 22. 作業(yè)鏈（Job Chain）， 23. 討論：確認(rèn)作業(yè)的邏輯關(guān)系(To do) 24. 動(dòng)作（Activity) 25. 動(dòng)作識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（Activity Verification） 26. 討論：請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)的動(dòng)作構(gòu)成(To do) 27. 動(dòng)作鏈(Activity Chain) 28. 討論：請(qǐng)確認(rèn)動(dòng)作的邏輯關(guān)系 29. 價(jià)值鏈（value chain） 3
. 增值作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值分析(Activity Value and Products Value) 31. 討論：請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品的價(jià)值關(guān)系(To do) 32. 成本動(dòng)因（cost drivers） 33. 成本動(dòng)因的選擇(CD Verification) 34. 討論：請(qǐng)確認(rèn)下列動(dòng)作的成本動(dòng)因(To do) 35. 作業(yè)成本庫(kù)（Job Costing Center） 36. ＡＢＣ模型設(shè)計(jì) 操作篇－ＡＢＣ 37. 間接成本的分配(Allocation of Indirect Cost) 38. 紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(jì)(To do) 39. 紅星文具廠作業(yè)成本分配(to do Allocation) 4
. ABC計(jì)算結(jié)果( Answer Sheet) 41. 設(shè)置JBC帳戶和ABC明細(xì)帳(Job Ledger and Activity Ledger) 42. ABC 記帳(ABC Booking) 43. ＡＢＣ成本報(bào)告設(shè)計(jì)(ABC report design) 操作篇－ABB(Activity Based Budgetting) 44. 討論：預(yù)算管理以后的怪象( Wrong track of Budgetting) 45. 零基預(yù)算－ＡＢＢ( Activity Based Budgetting) 46. 人丁成本預(yù)算(Head Based Budgeting) 47. 動(dòng)作成本預(yù)算(Activity Based Budgeting) 48. 練習(xí)：請(qǐng)編制阿Ｑ作業(yè)成本預(yù)算(to-do) 操作篇－ABM(Activity Based Management) 49. ＡＢＭ團(tuán)隊(duì)組織 (ABM Team Buidling) 5
. 作業(yè)管理與流程再造(ABM and BPR) 51. 動(dòng)作評(píng)價(jià)（Activity Evaluation） 52. 動(dòng)作評(píng)價(jià)(Activity Assessment) 53. 無(wú)增值動(dòng)作識(shí)別(Non Value Activity verificatrion) 54. 請(qǐng)判斷以下動(dòng)作是否具有增值性(to do) 55. 無(wú)效動(dòng)作識(shí)別(Non Value Activity ) 56. 低效動(dòng)作識(shí)別(Low Value Activity) 57. 討論：阿Ｑ的作業(yè)評(píng)價(jià)(To do) 58. “一個(gè)悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(to do) 59. “帕金森定律”(Regularity of “Parkinson”) 6
. 成本節(jié)約 (Cost Saving) 61. 作業(yè)分享（activity sharing） 62. 作業(yè)減低（activity reduction） 63. 作業(yè)選擇（activity selection） 64. 作業(yè)消除（activity elimination） 65. 實(shí)例研究(Case Study) 66. ＡＢＭ總結(jié)(Conclution ) 67. ＡＢＭ適用調(diào)查 (ABM Appliction)

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