財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年9月20日
授課顧問：	吳春明
開課時(shí)間：	2012-9-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 15:30:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

1. 掌握作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng) 2. 掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，參與企業(yè)的各項(xiàng)重要決策；掌握全面預(yù)算管理的工具與方法 3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 4. 掌握基本的投資評(píng)估工具，為企業(yè)并購(gòu)重組、投資、股權(quán)把好財(cái)務(wù)關(guān) 5. 學(xué)會(huì)站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度做財(cái)務(wù)管理工作

課程內(nèi)容

模塊一：財(cái)務(wù)管理職能的三大轉(zhuǎn)變 1. 財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因 2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn) 模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與角色定位 1. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師 2. 老板的參謀長(zhǎng) 3. 守門員 模塊三：高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的3大關(guān)鍵能力 1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 全面預(yù)算管理 3. 資本運(yùn)營(yíng)（投融資、并購(gòu)重組、資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)計(jì)） 模塊四：如何做好企業(yè)的“守門員”？ 1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工具使用 2. 內(nèi)控的基本原則和方法 3. 企業(yè)的四大循環(huán) 4. 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)分析 模塊五：全面預(yù)算管理 1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 2. 預(yù)算的基本流程及方法 3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算編制流程中的角色和職能 4. 預(yù)算執(zhí)行的有利保障：制度和流程 模塊六：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 1. 如何管理資本性支出 2. 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的商業(yè)模式 3. 企業(yè)融資工具使用 4. 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)評(píng)估 5. 企業(yè)并購(gòu)重組應(yīng)注意的幾個(gè)問題 6. 股東增值法模型及其應(yīng)用 模塊七：現(xiàn)場(chǎng)提問與答疑

師資力量

備注信息