企業(yè)全面預(yù)算管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
|
| 開課時(shí)間： |
2006-8-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-09 15:40:05 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)管理人員、涉及預(yù)算管理的部門成員
課程目標(biāo)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人更加系統(tǒng)地掌握預(yù)算的編制方法和技巧;
運(yùn)用預(yù)算對(duì)公司進(jìn)行管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，從而實(shí)施預(yù)算管理過程中遇到的問題及其解決技巧。
課程內(nèi)容
一、預(yù)算作用及現(xiàn)狀
簡(jiǎn)述企業(yè)預(yù)算的作用及其現(xiàn)狀
二、做好預(yù)算的基本原則
做好預(yù)算：財(cái)務(wù)部需要參與計(jì)劃流程，與業(yè)務(wù)部一起對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)，并不斷了解新業(yè)務(wù)情況，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)模型。
三、長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)鍵步驟
了解企業(yè)的利潤(rùn)源泉，使企業(yè)的資源集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，讓每一分錢都得到有效利用。
案例：惠普的企業(yè)計(jì)劃十步
四、年度預(yù)算的流程
具體預(yù)算時(shí)，應(yīng)該按照什么樣的流程進(jìn)行呢？整個(gè)年度預(yù)算是一個(gè)自下而上，再自上而下，雙方達(dá)成共識(shí)的過程。
五、組織機(jī)構(gòu)、利潤(rùn)中心、成本中心的設(shè)定
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置多姿多彩，同樣的名稱可能承擔(dān)不同的功能，如何去掉其紛繁復(fù)雜的外表，找到其本質(zhì)，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置利潤(rùn)中心、成本中心，是本章的重點(diǎn)。
六、職能部門的預(yù)算編制
職能部門的預(yù)算怎樣進(jìn)行？如何使職能部門自己主動(dòng)把費(fèi)用降下來？
七、利潤(rùn)中心的預(yù)算編制
利潤(rùn)中心的預(yù)算怎樣進(jìn)行？如何使利潤(rùn)中心的預(yù)算順利執(zhí)行？如何使紙面上的文件轉(zhuǎn)化為經(jīng)理心中追求的目標(biāo)？
八、預(yù)算系統(tǒng)的建立
如何建立預(yù)算系統(tǒng)？
如何使業(yè)務(wù)部門的預(yù)算信息與財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析同步？
如何使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一？
九、預(yù)算的第二輪
如何設(shè)計(jì)預(yù)算的各種表格？如何進(jìn)行預(yù)算分析？如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整？向董事會(huì)遞交的預(yù)算報(bào)告書；如何向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告？預(yù)算報(bào)告應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
十、預(yù)算執(zhí)行中面臨的各種具體問題
預(yù)算超支了怎么辦？市場(chǎng)情況發(fā)生巨大變化怎么辦？事業(yè)部利潤(rùn)嚴(yán)重偏離預(yù)算怎么辦？……
師資力量
備注信息
