總裁與高管們的財務管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012年12月12-13日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-12-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 15:48:56

　　

學習對象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標

 透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表  構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效  更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險  學會通過全員預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一部分　透視財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事 深刻理解企業(yè)的三大財務報表 解讀三大報表的管理重點 EVA在企業(yè)管理中的價值 第二部分　通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長 影響股東回報的三大環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關鍵財務指標 企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化 企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化 第三部分　構建現(xiàn)代化的預算管理體系 為什么要做預算 建立有效的預算管理體系 預算項目成功的關鍵控制點 科學預算編制的流程 有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理 預算控制方法:如何進行差異分析 第四部分　總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策 企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 成本結構如何影響日常決策 案例分析：利用成本結構的分析合理決策 成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用 成本控制關鍵點

師資力量

備注信息