上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月17日
授課顧問：	周春生
開課時(shí)間：	2012-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-04 09:46:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

對(duì)于中國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位，變動(dòng)時(shí)代的中國(guó)為這些財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。企業(yè)首席財(cái)務(wù)官(CFO)的使命就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)通過十天的培訓(xùn)幫助您邁向一流的CFO，從過去的數(shù)據(jù)提供者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔厶峁┱�、面向未來的決策支持者、價(jià)值創(chuàng)造者、風(fēng)險(xiǎn)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、績(jī)效和成本管理者以及一個(gè)稱職的監(jiān)督者。

課程內(nèi)容

模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位 首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全局管理?在以下內(nèi)容中，將共同探討，得以解答： - 新環(huán)境下CFO定位——財(cái)務(wù)專家，高層管理，戰(zhàn)略指引 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的CFO職責(zé)——全局管理公司財(cái)務(wù) - 公司與投資人之間的橋梁 - 企業(yè)資金與運(yùn)營(yíng)空間的保障 - 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、投融資、信息系統(tǒng)管理 - CFO 與 CEO戰(zhàn)略合作關(guān)系 模塊2：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩，資本市場(chǎng)的復(fù)雜化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風(fēng)暴中得以存活，并能把握高速成長(zhǎng)的機(jī)遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運(yùn)作，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內(nèi)容： - 經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后的全球政治、經(jīng)濟(jì)格局 - 經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 - 新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 - 經(jīng)營(yíng)管理全球化 - 股東價(jià)值最大化 - 商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 - 案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋” 模塊3：價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)管理以股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間外，CFO更重要的職責(zé)在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來。具體內(nèi)容包括： - 傳統(tǒng)融資渠道 - 杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資 - 股利與股票回購 - 股票期權(quán) - 公司債券 - 企業(yè)估值與股東價(jià)值最大化 模塊4：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資者信息溝通 由于近幾年國(guó)內(nèi)外公司財(cái)務(wù)曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正緊密關(guān)注財(cái)務(wù)披露與公司治理機(jī)制的強(qiáng)化問題。CFO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理有雙重責(zé)任：一方面需要通過報(bào)表的全面把握，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報(bào)表信息準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給投資者，實(shí)現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內(nèi)容： - 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢(shì) - 報(bào)表粉飾與質(zhì)量評(píng)估 - 財(cái)務(wù)報(bào)表精析以支持業(yè)務(wù)決策 - 公司治理結(jié)構(gòu) - 企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)調(diào)查 - 財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系 模塊5：高效內(nèi)部治理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 當(dāng)前， CFO具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和在公司的影響力日益增強(qiáng)，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在這些案例中，CFO展現(xiàn)了強(qiáng)大的內(nèi)部治理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。總結(jié)下來，包括以下內(nèi)容： - 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素 - 戰(zhàn)略成本、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與獲利能力提升 - 全面預(yù)算體系與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 - 績(jī)效評(píng)估、促進(jìn)與衡量 - CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力：個(gè)人魅力與管理方略

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