企業(yè)全面預算管理與控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年9月19-20日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-30 17:14:53

　　

學習對象

企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標

從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評 學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程內容

課程大綱: 　　　　第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ o 預算在企業(yè)運營過程中的角色 o 著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變 • 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ • 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 • 全員參與的預算管理 • 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分　怎樣編制預算 • 預算編制的流程和邏輯 • 預算編制指南的準備 • 關鍵預算的編制方法 o 經濟波動對預算目標的影響 o 收入預測方法及銷售費用預算 o 生產預算的編制要領 o 采購預算的編制要領 o 管理預算的編制要領 o 資金預算的編制要領 • 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 • 預算編制成果 • 預算的原則性與靈活性 o 靜態(tài)預算 o 彈性預算 o 滾動預算 o 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算 o 預算偏差度的設定原則 第三部分　預算編制的類型 • 什么類型的預算最適合本公司？ • 常見預算編制的類型 第四部分　如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ • 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ • 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？ • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障 • 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？ • 利用預算控制成本費用的關鍵點 • 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 • 預算信息系統(tǒng)管理 • 預算執(zhí)行中常見行為剖析 第五部分　預算的跟蹤 • 預算總結會議 • 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括 o 差異分析的重點和方法 o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 • 如何建立有效的預算跟蹤體系 • 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 • 預算的考核 第六部分 預算項目管理 • 如何統(tǒng)一全員預算理念 • 編制過程中的常見問題解析 • 預算執(zhí)行過程中的常見問題解析 • 預算跟蹤過程中的常見問題解析 • 預算項目管理的關鍵控制點

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