企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點：	上海
授課時間：	2012年9月12-13日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-9-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-30 11:12:22

　　

學習對象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標

從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具 學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 學會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任 增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

課程內(nèi)容

課程大綱: 　　　　第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ o 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色 o 著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ • 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 • 全員參與的預(yù)算管理 • 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分　怎樣編制預(yù)算 • 預(yù)算編制的流程和邏輯 • 預(yù)算編制指南的準備 • 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 o 經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響 o 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算 o 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) o 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) o 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) o 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) • 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 • 預(yù)算編制成果 • 預(yù)算的原則性與靈活性 o 靜態(tài)預(yù)算 o 彈性預(yù)算 o 滾動預(yù)算 o 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 o 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 第三部分　預(yù)算編制的類型 • 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ • 常見預(yù)算編制的類型 第四部分　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ • 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ • 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 • 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ • 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點 • 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生 • 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 • 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 第五部分　預(yù)算的跟蹤 • 預(yù)算總結(jié)會議 • 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 o 差異分析的重點和方法 o 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 • 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 • 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格 • 預(yù)算的考核 第六部分 預(yù)算項目管理 • 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念 • 編制過程中的常見問題解析 • 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析 • 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析 • 預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點

師資力量

備注信息