應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012年09月01-02日 |
| 授課顧問(wèn)： |
王強(qiáng) |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-9-1 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-29 15:41:39 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、私營(yíng)公司老板及法律或清欠人員等
課程目標(biāo)
當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越��；另一方面，客戶拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題越來(lái)越成為影響和制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。
◆如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題？
◆如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？
◆如何選擇分銷(xiāo)商和大客戶才能避免賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)并如何建立客戶的賒銷(xiāo)檔案？
◆如何應(yīng)對(duì)客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？
◆如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？
世界級(jí)企業(yè)的實(shí)際操作方法已經(jīng)證明，建立一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
課程內(nèi)容
預(yù)期效果：
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。
課程內(nèi)容：
一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；
1、何謂應(yīng)收賬款
→應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)
→不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知
2、應(yīng)收賬款管理的目的
→壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響
→帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
二、逾期賬款的催收思路和技巧；
1、企業(yè)債務(wù)的特性
→企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款
→企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾
2、賒銷(xiāo)客戶的分析
→欠款客戶的分類
→客戶欠款的兩大根本要素
→客戶拒絕付款的借口
3、企業(yè)催收政策
→企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)
→企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等
4、欠款成功回收的因素
→增加催收效果的方法
→怎樣才能令客戶按時(shí)付款
5、企業(yè)追賬的原則
→四項(xiàng)追賬原則
→商業(yè)追賬的各種手段
→企業(yè)追賬的法律手段
三、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施；
1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
→發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
→庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制
→賬單管理系統(tǒng)
2、應(yīng)收賬款管理具體操作
→RPM過(guò)程監(jiān)控制度
→DSO法：影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
→A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
→A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理
3、賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào)
→客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)
四、合同管理及票據(jù)管理；
1、如何保障公司債權(quán)
→保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些
→保障公司債權(quán)的三大重要文件
2、合同管理注意的細(xì)節(jié)
→怎么樣的合同才有效
→簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
3、票據(jù)管理系統(tǒng)
→發(fā)票的管理
→月結(jié)單的管理
4、授權(quán)委托書(shū)的管理
→授權(quán)委托書(shū)的作用
→什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū)
5、其他管理工具介紹
五、客戶信息的獲得渠道及使用；
1、預(yù)防商業(yè)欺詐
→常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段
→如何防范商業(yè)欺詐
2、信用管理客戶的分類
→不同的管理角度對(duì)客戶分類依據(jù)不同
→信用管理客戶分類的依據(jù)
3、新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
→體現(xiàn)合法性的信息
→體現(xiàn)資本實(shí)力的信息
→體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?
4、老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
→體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息
→體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息
→體現(xiàn)交易記錄的信息
5、核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
→核心客戶的特點(diǎn)
→管理核心客戶的要訣
6、各種信息的來(lái)源和使用
→如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
→如何有效利用第三方征信資源
六、信用評(píng)估技術(shù)與方法；
1、信用評(píng)估分析框架
→可比性
→信用評(píng)估的三階段十步驟
2、財(cái)務(wù)分析
→財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
→經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表的體現(xiàn)
→經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在損益表的體現(xiàn)
→經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn)
→三張報(bào)表的勾稽關(guān)系
→客戶償債能力分析運(yùn)用
→影響客戶償債能力的因素
→客戶營(yíng)運(yùn)能力分析運(yùn)用
→有效分析客戶營(yíng)運(yùn)能力的方法
→客戶獲利能力分析運(yùn)用
→有效分析客戶獲利能力的方法
3、信用評(píng)估的綜合運(yùn)用
→對(duì)賒銷(xiāo)客戶合理分類管理
→營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
→營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型的用途
→特征分析評(píng)估模型
→特征分析評(píng)估模型的用途
→合理信用額度的估算公式
→合理信用期限的考慮因素
4、信用評(píng)估演練
→信息量化的手段
→客觀評(píng)價(jià)加主觀評(píng)價(jià)的運(yùn)用
七、信用管理流程的思路和體系建設(shè)；
1、全程信用管理模式
→企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)
→信用管理職能的合理設(shè)置
2、信用管理人員的職責(zé)
→信用管理人員的素質(zhì)要求
→信用管理人員的技能要求
3、信用管理體系的建立
→如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系
不同類型企業(yè)信用管理的特點(diǎn)
4、信用管理制度制訂的方法
→信用管理制度制訂的方法和步驟
師資力量
備注信息
