老板的財(cái)稅思維
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-24 |
| 授課顧問(wèn)： |
劉國(guó)東 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-7-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-29 14:50:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
作為老板、總經(jīng)理的您：
如何掌控公司的財(cái)務(wù)，做到心中有數(shù)?
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
如何控制成本,使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)？
如何盤活資金，加速公司的發(fā)展？
如何激勵(lì)員工，使公司充滿活力？
您沒(méi)必要成為財(cái)務(wù)專家。但您必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物！
本課程將幫您全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)診斷、成本控制等方面的知識(shí)，并結(jié)合最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)案例,使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠較為淺顯、直白地呈現(xiàn)在您的面前。
課程收益：
1. 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
2. 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
3. 了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
5. 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
6. 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，掌控大局
課程內(nèi)容
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析—誰(shuí)打敗了A公司？
1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？
5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”
4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”
5.現(xiàn)金為王原則
模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
1.誰(shuí)來(lái)管理成本？
2.成本管理系統(tǒng)圖
3.“成本控制”的六大誤區(qū)
4.案例：成本項(xiàng)目分解
模塊六：預(yù)算管理體系
1.預(yù)算編制流程與步驟
2.案例討論：企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)與稅務(wù)稽查
師資力量
備注信息
