商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年6月30日
授課顧問(wèn)：	何老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 17:06:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

商業(yè)地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師、招商總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高層管理人員

課程目標(biāo)

2
12年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位

課程內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操開(kāi)發(fā)理念 2
12年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 案例：娃哈哈、奧康的商業(yè)地產(chǎn)選擇 二三四線城市商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) 案例：以明發(fā)、寶龍商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為例 商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)、房地產(chǎn)實(shí)操差異 案例：住宅化開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū) 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位 案例：深圳喜薈城的定位 商業(yè)地產(chǎn)定位的1
個(gè)體系 案例：上海五角場(chǎng) 商業(yè)地產(chǎn)定位的實(shí)操價(jià)值 案例：正大廣場(chǎng)的定位調(diào)整 6月3
日 下午 14：3
-17：3
商業(yè)概念規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì) 案例：深圳東部華僑城 商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃 案例：大潤(rùn)發(fā)選址 商業(yè)規(guī)劃與商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的對(duì)接 案例：海上海商業(yè)街 商業(yè)地產(chǎn)主力招商難點(diǎn) 商業(yè)地產(chǎn)主力招商的誤區(qū) 案例：恒隆廣場(chǎng) 主力店引發(fā)大店綜合癥 案例：沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 主力店合同的細(xì)節(jié) 案例：世界5

強(qiáng)的霸王合同 7月1日 上午 9:

-12:

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)操案例 案例1：北京新光天地 案例2：臺(tái)北新月商場(chǎng) 案例3：香港又一城 案例4：新加波怡豐城 案例5：兒童主題商業(yè)

師資力量

備注信息