財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度研修班

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	6天
授課顧問(wèn)：	霍振先
開課時(shí)間：	2012-7-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 15:31:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁, 高層管理, 中層干部

課程目標(biāo)

巨人集團(tuán)轟然倒下？！德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)紛紛倒閉？！探究背后的原因竟是如此相似：資金鏈斷裂。大企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理尚且如此，那我們的中小企業(yè)呢？ 企業(yè)的財(cái)務(wù)就像人的生命，是進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須賴以生存的基礎(chǔ)，只有健康的財(cái)務(wù)狀況才能使企業(yè)在良性循環(huán)的條件下不斷成長(zhǎng)。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)的不健康，我們的企業(yè)到底隱藏著多少問(wèn)題呢？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差不懂得準(zhǔn)確測(cè)算現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金緊缺甚至斷裂企業(yè)負(fù)債過(guò)多，將負(fù)債等同于資產(chǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不健康制定的全面預(yù)算表失真而無(wú)法執(zhí)行，難以起到檢視戰(zhàn)略目標(biāo)成果的作用將企業(yè)成本管控責(zé)任壓在采購(gòu)、生產(chǎn)等實(shí)際操作部門，卻忽略了財(cái)務(wù)部門的作用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，疏于日常管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

課程內(nèi)容

只有徹底地?cái)[脫這些困擾，才能讓企業(yè)維持生命力，才能真正地使企業(yè)成長(zhǎng)壯大起來(lái)，成為行業(yè)中的強(qiáng)者�！緫�(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班】將幫您提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)命脈，支撐企業(yè)更好地運(yùn)作，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造出您理想的企業(yè)王國(guó)。 實(shí)戰(zhàn)講師指點(diǎn) 由專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有知名企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教，累積了超強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過(guò)程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能。 同學(xué)交流平臺(tái) 學(xué)員均為企業(yè)的中高層管理人員，熟悉財(cái)務(wù)管理，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來(lái)自課堂的知識(shí)，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。 全景案例教學(xué) 所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種財(cái)務(wù)管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。 教學(xué)管理 【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時(shí)間在職學(xué)習(xí)，以小班形式集中面授。 【學(xué)習(xí)時(shí)間】2
12年7月開始上課，學(xué)制三個(gè)月，總學(xué)時(shí)為6天共36小時(shí)。 【學(xué)習(xí)內(nèi)容】共五大核心模塊內(nèi)容，如下： 模塊一： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 現(xiàn)金流問(wèn)題 短期借款問(wèn)題 應(yīng)收賬款問(wèn)題 存貨問(wèn)題 投資問(wèn)題 模塊二： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)控制 利潤(rùn)表的風(fēng)險(xiǎn)控制 現(xiàn)金流量表的風(fēng)險(xiǎn)控制 模塊三： 企業(yè)成本鏈 成本數(shù)據(jù)來(lái)源 信息的整合及流程 成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)原因 成本核算 模塊四： 控制成本的要點(diǎn) 采購(gòu)成本的控制 制造成本的控制 銷售成本的控制 新產(chǎn)品試制成本的控制 模塊五： 全面預(yù)算管理 數(shù)字管理的模式與理念 預(yù)算編制的程序及方法 基期預(yù)算

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