企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2012-7-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-21 13:49:05

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程目標(biāo)

從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題 理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

課程內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 課程背景 ： 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 培訓(xùn)收益： 從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題 理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識 參會人員： 企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； 課程大綱: 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ o 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 o 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ • 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 • 全員參與的預(yù)算管理 • 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分 怎樣編制預(yù)算 • 預(yù)算編制的流程和邏輯 • 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 • 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 o 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響 o 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 o 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) o 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) o 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) o 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) • 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 • 預(yù)算編制成果 • 預(yù)算的原則性與靈活性 o 靜態(tài)預(yù)算 o 彈性預(yù)算 o 滾動(dòng)預(yù)算 o 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 o 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 第三部分 預(yù)算編制的類型 • 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ • 常見預(yù)算編制的類型 第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ • 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ • 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 • 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？ • 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) • 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 • 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 • 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 第五部分 預(yù)算的跟蹤 • 預(yù)算總結(jié)會議 • 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 o 差異分析的重點(diǎn)和方法 o 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 • 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 • 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 • 預(yù)算的考核 第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理 • 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念 • 編制過程中的常見問題解析 • 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析 • 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析 • 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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