集團現(xiàn)金池管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012年7月1日
授課顧問：	朱寶珠
開課時間：	2012-7-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 10:44:36

　　

學習對象

總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管

課程目標

1.提升戰(zhàn)略成本管控能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步。 2.提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。 3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。 4.提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。 5.提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

課程內(nèi)容

1、集團公司的資金管理現(xiàn)狀 2、現(xiàn)金池的概念應用 3、現(xiàn)金池的管理目標：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，改善資金管理，減少利息支出 4、現(xiàn)金池管理下的資金管理模式 集團資金結(jié)算中心 統(tǒng)一的融資策略 統(tǒng)一交易授信體系 貨幣風險及匯率風險的規(guī)避 5、角色認知（內(nèi)部/外部，企業(yè)/銀行）和財務專業(yè)團隊的建立 6、案例: 摩托羅拉公司的資金管理 中國電信的上收體系 7、課堂討論：統(tǒng)一還是分散 – 統(tǒng)一資金管理的利與弊

師資力量

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