財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
佛山 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-19 |
| 授課顧問(wèn)： |
霍振先 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-7-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-13 16:39:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員
課程目標(biāo)
資金鏈的突然斷裂，賬面的負(fù)債累累，企業(yè)的瞬間倒閉，誰(shuí)能預(yù)料？財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn)，到底隱藏了多少？各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得，卻沒(méi)有沒(méi)有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？ 異常激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)癥下藥，拯救企業(yè)與水深火熱之中！控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事，但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開(kāi)始，控制為主，做自身企業(yè)的診斷專家，打造企業(yè)的財(cái)務(wù)精英。 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，搖搖領(lǐng)先！
課程內(nèi)容
一、如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
2、如何閱讀利潤(rùn)表
3、如何閱讀現(xiàn)金流量表二、報(bào)表分析法
1、盈利風(fēng)險(xiǎn)
2、周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、償債風(fēng)險(xiǎn)三、內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程
1、起源與發(fā)展
2、規(guī)范化與趨勢(shì)四、內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
五、內(nèi)控環(huán)境
1、內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分
3、內(nèi)部審計(jì)
4、人力資源政策五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、目標(biāo)設(shè)置
3、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)措施六、控制活動(dòng)
1、內(nèi)控內(nèi)容及措施
2、授權(quán)審批
3、營(yíng)運(yùn)分析
4、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5、突發(fā)事件應(yīng)急處理七、信息與溝通
1、信息收集、傳遞
2、反舞弊機(jī)制
3、舉報(bào)投訴八、內(nèi)部監(jiān)督
1、組織結(jié)構(gòu)及實(shí)行方式
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、檔案記錄九、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理
3、采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)管理
4、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
5、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理
6、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
7、銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)管理十、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法簡(jiǎn)介
師資力量
備注信息
