財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預(yù)警高級研修班

開課地點：	成都
授課時間：	2012-7-12
授課顧問：	孫犁
開課時間：	2012-7-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 16:06:40

　　

學習對象

各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)工作人員

課程目標

【課程背景】 在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。……，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。 【培訓(xùn)目標】 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。  量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。  找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法  擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作  有效改善與其它部門的溝通 【培訓(xùn)模式】 “財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點主要體現(xiàn)在以下四個方面： 課前調(diào)研：了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀； 課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練； 課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討； 組織管理：指派一名教學總監(jiān)，負責現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。 本課程為兩天時間，以分組互動方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式，基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進行調(diào)整。

課程內(nèi)容

一、引言 1.財務(wù)的目標記賬只是手段，管理控制才是目的 2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系 3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表 二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？ 1.一個起點：市場 2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 3.兩大結(jié)果：風險和回報的平衡 4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好 5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險 6.國際先進的營運資本分析方法 7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對 8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析 9.實用工具——營運資本excel自動分析表格 1
.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析 11.不同產(chǎn)品的營運資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰 12.eva：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制 13.財務(wù)比率綜合運用 14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題 15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作 案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營 1.存貨、最佳經(jīng)濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源 2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系 3.固定資產(chǎn) 三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？ 1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制 2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析 4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險 5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險 6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用 案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來的 四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？ 1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解 2.利潤回報：少花錢，多賺錢 3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢 4.融資策略：占用誰的錢 5.利息成本：占用銀行錢的成本 6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響 7.社會成本：合理納稅 五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？ 1.透視企業(yè)財務(wù)狀況-資產(chǎn)負債表 2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表 3.收入確認中的財務(wù)陷阱 4.成本歸集中的會計陷阱 5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用 6.損益表的上線與底線 7.關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義 小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？ 六、為什么國資委要考核央企eva指標？ 1.經(jīng)濟增加值(eva)衡量什么? 2.經(jīng)濟增加值(eva)的計算與分解 3.經(jīng)濟增加值(eva)與自由現(xiàn)金流量 4.“人力密集型”企業(yè)的eva考核 5.“資金密集型”企業(yè)的eva考核 eva管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義 七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”? a診斷 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況 利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險 通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點 b對癥與下藥急性病的三種癥狀; 維持運營需要多少流動資金？ 慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務(wù)杠桿？ 企業(yè)的三臺發(fā)動機 c如何“根治”； 分析現(xiàn)狀;對標母本找差距;分析問題原因找方法;建立機制完善體制;績效評價八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告 1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告 2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū) 3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項 4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告

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