財務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道

開課地點：	北京
授課時間：	2012-7-6
授課顧問：	鄧鴻
開課時間：	2012-7-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 15:57:19

　　

學(xué)習(xí)對象

公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景: 鄧?yán)蠋煾嬖V你：如何發(fā)現(xiàn)財務(wù)健康的DNA密碼 如何做到：消滅財務(wù)漏洞 避免財務(wù)黑洞 確保經(jīng)營成果 中國企業(yè)財務(wù)黑洞問題診斷與防范行家，消滅財務(wù)黑洞專題研究第一人。 用百度搜索“消滅財務(wù)漏洞”6個字達(dá)26
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多萬條，是否徒有虛名？ 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、 企業(yè)財務(wù)黑洞是由多方面因素造成的，財務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā? 2、 企業(yè)的財務(wù)工作好壞不單只是財務(wù)部的事情，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧?yán)蠋熞宰约憾嗄晁��?jīng)歷的，許多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例，策您警醒，讓你吃人家之塹長自己之智。 3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨：老板不重視財務(wù)。你不妨請你的老板來聽一場鄧?yán)蠋煹摹断麥缲攧?wù)黑洞》的課程，也許是你送給老板的最好禮物！也是給自己工作的最好幫助； 經(jīng)常聽到我們的會計抱怨：同事不配合、不理解、不支持我們的財務(wù)工作。你不妨建議老板請鄧?yán)蠋熑ソo你的公司全體員工上一堂《消滅財務(wù)黑洞》的課程，你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善？你不妨試一試？ 課程1

%為落地可操作的方法與工具，絕對實戰(zhàn)、實效、實用！ 授課方式： 專題講授、互動交流、案例分析

課程內(nèi)容

序言： 1、 什么是黑洞？ 2、什么是財務(wù)黑洞？ 3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng) 一、財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒 （一）收款黑洞 1、常規(guī)收款手段為什么失效？ 2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？ 3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱 4、消滅財務(wù)黑洞： A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里？ B、如何解決和防范診斷出來的問題？（二）付款黑洞 1、公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？ 為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務(wù)黑洞，或者說是自掘陷阱！ 2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端： （1）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）到騙； （2）另一個極端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壯 3、消滅財務(wù)黑洞： （1）慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要？ （2）提供兩種解決辦法，供參考： 辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商？暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。 辦法二、有沒有第三條路可走？第三條路怎么走？ 案例：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債（三）稅務(wù)黑洞 1、內(nèi)外兩套賬，為什么稅務(wù)一查一個準(zhǔn)？ 2、是什么原因？ 因為有三道坎邁不過去： 第一道坎：合同與賬本，兩張皮不黏！ 第二道坎：資金賬戶似迷宮，剪不斷來理還亂 第三道坎：賬實要相符，神仙也犯難 3、面對三道坎，你是不是就束手無策？ 消滅財務(wù)黑洞，道在哪里？ 案例：桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事（四）投資黑洞 1、投資前-- 練就火眼金睛 問題： （1）沒有看清合作方，搞清楚其真實意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑； （2）對產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資； （3）公司收購的兩大貓膩 如何識破貓膩？避免陷于巨大財務(wù)黑洞？ 2、投資合作中-- 給我一雙慧眼，不要聰明人辦傻事 問題： （1）是投資入股還是借款？ （2）問題形成后處理方法要得當(dāng) 3、投資后-- 半睜半閉眼睛，要吃小虧避免上大當(dāng)。（五）融資黑洞 1、不懂融資，要多作功課，不要犯吃飯不看菜，裁衣不量體常識錯誤。 表現(xiàn)： 1、喜歡包裝，“臨時抱佛腳” 2、盲目相信中介，迷信能人和關(guān)系 功課之一：企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別 功課之二：用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。 功課之三：認(rèn)識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品，不要做瞎子摸象。 2、 為了融資而融資 ，一條道走到黑 表現(xiàn)： a、拋開實業(yè)玩概念； b、盲目相信過度包裝。 3、企業(yè)在融資時如何防騙 ？（六）溝通黑洞 1、采購綁架財務(wù) 2、銷售尾巴何其多？ 某物業(yè)管理公司的案例 三招解決公司溝通黑洞（七）成本黑洞 1、企業(yè)成本核算的基本要求 2、案例：原材料成本 X 2 = 銷售價 的故事（八）管理黑洞 1、會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？ 2、會計工作能不能勝任由誰來考察？ 3、會計經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果？ 4、賬實嚴(yán)重不相符誰之過？ 5、案例： （1）逾期未提交出口單據(jù)，稅局認(rèn)定“內(nèi)銷”，補(bǔ)稅和滯納金等5

多萬元。 （2）單據(jù)不齊，1


余萬出口退稅遇阻。二、財務(wù)黑洞根源探究 1、曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。 ----忙救火，疏預(yù)防 2、麥克唐納牧師的故事 ----只知其一，不知其二； 或者說：知其然不知其所以然。 3、犯用人之忌 ！ （1）用老鄉(xiāng) a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng)，背后一槍 b、老鄉(xiāng)靠得住，母豬能上樹 （2）用老婆 老婆做出納，管住了錢還有什么沒有管��？ 4、四大認(rèn)識誤區(qū)最害人，現(xiàn)在明白來得及。三、消滅財務(wù)黑洞之道 （一）練就消滅財務(wù)黑洞的上乘功法 1、五 個 前 提 條 件 2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)，你做何選擇？ 3、審查方法介紹 （1）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法 （2）五大審查技術(shù)方法介紹 （二）四級定位防范財務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹 A、消滅財務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法 1、發(fā)現(xiàn)財務(wù)黑洞是一項復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程 2、抓住8大高發(fā)點，以點帶面，尋根探源，讓財務(wù)黑洞無可逃遁。 B、四級定位圖介紹 1級：人（財務(wù)）行，制度、流程也行 解決辦法：執(zhí)行偏差的案例 2級：人（財務(wù)）行，制度流程不行 3級：人（財務(wù)）不行，制度流程行 4級：人（財務(wù)）不行，制度流程也不行 案例：理清了一團(tuán)亂麻四、警惕財務(wù)黑洞的變種病毒 案例1：外派黑洞：養(yǎng)虎為患 案例2：材料黑洞：空運(yùn)費大于機(jī)器價值 案例3：保密黑洞：老板被敲詐 案例4：收購公司黑洞 案例5：某公司海外上市劫

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