[北京2006-8-17]全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-8-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-08 14:46:50

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、高級經(jīng)理、高級會(huì)計(jì)人員。

課程目標(biāo)

使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略意義，掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng)，并掌握執(zhí)行過程中的控制要點(diǎn)及如何將先進(jìn)的績效評估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中，從而增加公司的價(jià)值。

課程內(nèi)容

第1部分 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理 預(yù)算的三種形式及比較及經(jīng)營計(jì)劃的制定要點(diǎn) 經(jīng)營計(jì)劃的期間—---多長是”長期” “自下而上”與”自上而下”的不同使用方法 經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算---預(yù)算的六種不同編制方法 自上而下篇 指導(dǎo)原則--制定年度預(yù)算的起始 預(yù)算委員會(huì)/小組的作用、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的制訂方法 預(yù)算經(jīng)理的角色、預(yù)算的編制流程 年度戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)分解的方法 自下而上篇 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、預(yù)算前的準(zhǔn)備工作 銷售人員的預(yù)測足以信賴嗎?、銷售預(yù)測的定性與定量分析 銷售預(yù)測常見問題、市場調(diào)研內(nèi)容、低成本戰(zhàn)略應(yīng)用中的問題 預(yù)算完結(jié)篇 如何提高預(yù)算審核的效率、財(cái)務(wù)摘要制定的要點(diǎn) 預(yù)算何時(shí)修訂、報(bào)送管理層審批時(shí)注意的幾個(gè)問題 關(guān)于預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū) 第2部分 預(yù)算的執(zhí)行與控制 預(yù)算控制的重點(diǎn)—---本量利模型的實(shí)踐應(yīng)用 采購的控制方法 直接材料、直接人工及制造費(fèi)用控制的內(nèi)容 研究與開發(fā)費(fèi)用控制的內(nèi)容 營銷費(fèi)用控制的內(nèi)容 一般管理費(fèi)用控制的內(nèi)容 考核與業(yè)績評價(jià) 考評指標(biāo)的演變 平衡積分卡的應(yīng)用 部門與部門經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎? 考評體系的設(shè)計(jì)難點(diǎn) 薪資福利的結(jié)構(gòu) 總結(jié)篇 預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵總結(jié)

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