[上海2006-8-17]財(cái)務(wù)報(bào)表分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-08 14:27:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

課程目標(biāo)

怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿(mǎn)足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決 策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的 理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況 ？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所 在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將 使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套 給您。

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2

6年8月17，18日 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】漢中路188號(hào)青年文化活動(dòng)中心 【培訓(xùn)時(shí)間】2

6年8月17-18日 【培訓(xùn)價(jià)格】￥28

元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等） ●課程背景 怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿(mǎn)足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決 策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的 理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況 ？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所 在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將 使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套 給您。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師簡(jiǎn)介：JohnWang 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn).曾先后在上海通用 汽車(chē),深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司 內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢(xún)項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士, 美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●課程對(duì)象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●課程對(duì)象: 第一部分：帳房先生過(guò)剩，財(cái)務(wù)分析師奇缺 1.財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃 2.職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析 3.財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練 4.財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì) 5.財(cái)務(wù)分析師的技能演練 6.財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢(shì) 第二部分：俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)---財(cái)務(wù)的目標(biāo) ?透過(guò)財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制 ?財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門(mén)的安全運(yùn)營(yíng) 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的核心思路（美洲 觀點(diǎn)） ?1個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路（歐洲觀點(diǎn)） ?1個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)稽市場(chǎng) ?5大方面的運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收 ?2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 ?3大平衡：股東，員工與社會(huì) 第三部分：營(yíng)運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資 與融資風(fēng)險(xiǎn)管理 ?不同行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本決策方法 ?公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？ ?運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 ?實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格 ?主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 ?不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析 第四部分：財(cái)務(wù)比率分析方法 從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo) 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 ?現(xiàn)金控制指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)資金的管理 ?信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 ?存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 ?固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率 ?究竟用誰(shuí)的錢(qián)來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 ?不同利潤(rùn)層次的決策作用 ?ROCE,ROA,RONA,ROE ?綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ ?如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 福特FORD財(cái)務(wù)分析模式 第五部分：現(xiàn)金流量表分析 ?現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 ?現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè) ?企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 ?從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作 ?從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作 ?現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 ?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 ?三表五力綜合運(yùn)用 第六部分：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解 ?利潤(rùn)回報(bào)：開(kāi)源節(jié)流！ ?加速周轉(zhuǎn)：生命在于運(yùn)動(dòng)！ ??融資策略：四兩何以撥千斤？ ?利息成本：避免為銀行打工！ ?不可預(yù)見(jiàn)：要有1
%的非正常因素的影響！ ?稅收政策：合理納稅 第七部分：具體分析工具的演練 1.本量利分析法 2.利潤(rùn)敏感性分析 3.經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析 4.成本價(jià)值功能分析 5.成本差異多因素分析 6.成本降低指標(biāo)預(yù)測(cè)分析 ?價(jià)格變動(dòng)及折扣控制分析 ?成本控制分析 ?變動(dòng)費(fèi)用分析 ?固定費(fèi)用分析 ?7.徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力 ?8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象 第八部分：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)與分發(fā) 1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容 2.中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖 3.用報(bào)告來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù) 5.會(huì)計(jì)報(bào)表附注的分析 6.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問(wèn)題 7.報(bào)表基本分類(lèi)管理 8.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 報(bào)名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。 （請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名登記，以便我司為您準(zhǔn)備教材及后勤工作）

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