[北京2006-8-13]實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO國際研修班(五期
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
8天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
2006-8-13 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-08-03 16:03:49 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
課程目標(biāo)
財務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
清華大學(xué)聯(lián)袂美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）舉辦“實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)國際認(rèn)證課程”，邀請金融、財務(wù)領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)與你分享最實用的財務(wù)實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。
課程特色
國際知名院校：該研修班由享譽海內(nèi)外的知名院校清華大學(xué)，與國際化的專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)——美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會聯(lián)袂舉辦。立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學(xué)即用。
最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序
財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
股利戰(zhàn)略制定與實施
二、企業(yè)價值評估與并購、整合
企業(yè)并購的動因
影響企業(yè)并購的重要財務(wù)指標(biāo)
跨國公司并購的基本流程與評估方法
盡職調(diào)查的基本程序
企業(yè)價值評估方法與案例分析
企業(yè)并購后的整合
三、成本分析與管理
成本是怎樣煉成的
成本與戰(zhàn)略的三種模式
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析
成本與決策
如何降低資金成本
成本與績效考評
四、國家稅制與納稅籌劃
國內(nèi)各種稅種的改革
稅改對企業(yè)的影響
納稅籌劃基本知識
納稅籌劃的條件與主要方法
企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
企業(yè)利潤分配與納稅籌劃
五、財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
財務(wù)分析的價值及財務(wù)職能的重新定位
財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
經(jīng)營績效分析
現(xiàn)金流量分析
企業(yè)健康狀況診斷
增長模式分析——案例討論
企業(yè)價值分析
六、全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算編制實務(wù)
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與目標(biāo)績效考核
具體方法與案例分析
七、業(yè)績評價及有效激勵
如何建立業(yè)績評估體系
企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的選擇
激勵目標(biāo)的設(shè)定
激勵措施的選擇
企業(yè)如何有效實施員工激勵的措施
八、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)運營中的風(fēng)險
識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
控制風(fēng)險的技巧
建立企業(yè)內(nèi)部控制機制
設(shè)計內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
專題沙龍、講座：
公司治理與CFO制度設(shè)計如何進行有效的企業(yè)融資
管理信息時代的財務(wù)管理平衡計分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
名家講座（64學(xué)時遠(yuǎn)程課程包）
儒商之道－中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)——清華大學(xué)教授，著名國學(xué)大師——張豈之、
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與人力資源開發(fā)————清華大學(xué)教授，繼續(xù)教育學(xué)院院長—胡東成、
中國國情與綠色發(fā)展————————清華大學(xué)教授，著名國情研究專家—胡鞍剛……
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