[廣州2006-8-12]全面成本核算與控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-8-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-03 15:35:51

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)管理人員、成本管理人員、學(xué)過《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程的管理人員

課程目標(biāo)

1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制； 2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因?yàn)閾?jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)； 3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時(shí)間、低效工序、無效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中； 4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制； 5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入； 6.風(fēng)險(xiǎn)成本是支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的成本對象，對于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失起了重要作用； 7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證； 8.安全成本是支持企業(yè)安全管理的成本對象，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)對員工的責(zé)任，而且是企業(yè)對社會的責(zé)任，搞好安全成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)； 9.環(huán)境保護(hù)成本是支持企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的成本對象，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)對社會的責(zé)任，搞好環(huán)境保護(hù)成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)； 1
.全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個(gè)人工作能力提升的投資。 培訓(xùn)收益： 1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？ 3.如何分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？ 4.如何建立面向產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的控制方案？ 5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)？ 6.如何建立并持續(xù)改進(jìn)成本體系？ 7.如何建立基于成本體系的全面預(yù)算管理？ 8.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？ 9.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便搞好地控制采購成本？ 課程特色： 1.結(jié)合成功的實(shí)際案例，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題； 2.把企業(yè)的成本管理看成是一個(gè)建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎(chǔ)，面向?qū)ο蟮某杀究刂茷榉孔拥膬?nèi)部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學(xué)員容易理解成本體系的構(gòu)成； 3.運(yùn)用多元成本習(xí)性分析等方法進(jìn)行九大成本的習(xí)性分析和相關(guān)系數(shù)分析，豐富了成本分析方法； 4.圍繞九大成本對象進(jìn)行全面預(yù)算管理。

課程內(nèi)容

引子： 如何降低公司總運(yùn)營成本的1
% 有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi) 一、成本體系的原理 成本和費(fèi)用的定義和分類 客觀的多因多果成本運(yùn)動過程 傳統(tǒng)成本管理的局限性 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 目標(biāo)成本法的局限性 ISO9


與質(zhì)量成本核算問題 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 CSS成本體系原理 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 成本管理對象:有形和無形成本對象 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象 成本核算模型(WMC案例) 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱 成本管理要素:成本動因 多因多果的作業(yè)成本法(CSS-ABC) CSS成本體系下的成本分析 多元成本習(xí)性分析 趨勢分析 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用) 期間比較分析(質(zhì)量成本) 遍寫《綜合成本分析報(bào)告》 二、面向?qū)ο蟮某杀究刂? 企業(yè)普遍存在的成本管理問題 產(chǎn)品純成本 質(zhì)量成本 為什么要控制質(zhì)量成本? 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本兩個(gè)會計(jì)核心問題的回答 質(zhì)量成本的核算關(guān)系 質(zhì)量管理直接材料定義 質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 質(zhì)量成本的控制方法 質(zhì)量成本的分析方法 質(zhì)量成本的預(yù)算方法 效率成本 銷售地區(qū)或客戶成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 人力資源成本 資金占用成本 采購成本 環(huán)境保護(hù)成本 安全成本 三、構(gòu)建公司成本體系平臺 四、基于成本體系的全面預(yù)算管理

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