[上海2006-8-24]項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-02 15:20:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 課程簡(jiǎn)介： 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ …… 這些正是合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建立內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這門課程將為你提供科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路和方法。 課程收益： ◆對(duì)內(nèi)部控制制度有完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ◆掌握內(nèi)部控制的制定原則 ◆結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) ◆評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 課程簡(jiǎn)介： 有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員 課程收益： ◆掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容 ◆掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具 ◆改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率 ◆加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)容大綱： ◆項(xiàng)目管理的世界 ◎項(xiàng)目管理與日常管理的差別 ◎項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) ◎項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 ◎財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色 ◎全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 ◆項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制 ◎立項(xiàng)的基本條件 ◎可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題 ◎項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 ◎內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 ◎數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法 ◎課堂練習(xí)：投資決策 ◆項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算 ◎項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟 ◎影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 ◎如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？ ◎預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表 ◆項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制 ◎工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程 ◎影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系 ◎網(wǎng)絡(luò)圖分析 ◎最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃 ◎持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響 ◎課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策 ◆項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制 ◎如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？ ◎成本偏差與進(jìn)度偏差 ◎成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) ◎竣工估算的三種方法 ◎案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？ ◆項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響 ◎“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” ◎制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ◎項(xiàng)目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈 ◎三種“緩沖”的作用 ◎如何化解對(duì)資源的沖突？ ◎多項(xiàng)目管理 ◆綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？ 客戶反饋： 通用汽車信賴安越的財(cái)務(wù)課程 ◇2

5年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車�?shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得高度好評(píng)，學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá)96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，為他們的實(shí)際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評(píng)價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺(tái)東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓(xùn)合同，上海通用也與安越咨詢達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。
6年通用汽車攜手安越將優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)推廣到通用更多部門。 霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨?cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商 ◇霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司在2

4年接受了幾次安越咨詢財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義，對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2

5年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2

6年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。 艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2

5年全年財(cái)務(wù)公開課培訓(xùn)協(xié)議 ◇艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有13
年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評(píng)價(jià)，使艾歐史密斯非常信賴安越的財(cái)務(wù)課程。2

5年末，在愉快完成全年合作協(xié)議后，很快又與安越續(xù)簽了2

6全年公開課培訓(xùn)協(xié)議。 李寧體育用品在接受安越的培訓(xùn)后表示：“受益匪淺，收獲巨大！” ◇6月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課程的非常滿意度達(dá)到了94%，學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用，有效！其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，說到：“培訓(xùn)太好了，對(duì)于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！”更多信息:www.AnYue.cn 講師介紹：吳老師 ◇管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界5

強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 ◇吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，為許多世界5

強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。 ◇吳老師服務(wù)過的主要客戶有：西門子、可口可樂、諾基亞、寶潔、太平洋頂峰投資有限公司、ABB、山特維克、阿爾斯通、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、IMAA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券等.更多信息:www.AnYue.net 時(shí)間：8月24-25日 價(jià)格：29

元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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