房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制和全面成本控制高研班

開課地點：	北京
授課時間：	2012年04月20日至22日（04月20日全天報到、21日至22日兩天課程）
授課顧問：	曹海良
開課時間：	2012-4-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-25 18:57:18

　　

學習對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門；房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約等工作的部門負責人。

課程目標

始于2
1
年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化，政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強，日益嚴厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間，暴利時代正在遠去，投資風險隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國大肆擴張，攻城略地，產(chǎn)業(yè)競爭加劇，中小型開發(fā)商的生存空間收緊，甚至面臨被淘汰的危險。在如此嚴峻的產(chǎn)業(yè)形勢下，提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平，苦練管理內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧，重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標桿房地產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級階段，亟待提高。 針對房地產(chǎn)企業(yè)以項目經(jīng)營為單位，資本投資貫穿開發(fā)全程，資金風險巨大的顯著行業(yè)特點，我們認為，建立與項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，形成以資金的計劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學、精細、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ ↘ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。 ↘ 銷售情況良好，項目贏利甚微。 ↘ 開發(fā)項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。 ↘ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制管理成本？ ↘ 控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？ ↘ 房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里？ ↘ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的暴利如何產(chǎn)生？未來房地產(chǎn) 企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革？ ↘ 計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人。 ↘ 企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴重脫節(jié)，如何落實？ 本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一節(jié)：微利時代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢 1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì) 2、企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系 3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成 4、直接成本和間接成本的控制 5、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛 6、房地產(chǎn)企業(yè)進入微利時代：案例分析 7、微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢 第二節(jié)：全面成本控制之：直接開發(fā)成本認識 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分：直接開發(fā)成本 2、直接開發(fā)成本的組成 3、6大直接開發(fā)成本的特點 4、站在國家財政部視角看待開發(fā)成本 5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本 第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制 1、設(shè)計直接開發(fā)成本科目 2、成本科目設(shè)計的四大要求 3、按照國家會計準則設(shè)計成本科目組成 4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計成本科目組成 5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計成本科目組成 6、按照經(jīng)營決策需要設(shè)計成本科目組成 7、依據(jù)成本科目開展“目標成本”設(shè)計 8、“目標成本”的內(nèi)部設(shè)計和執(zhí)行外部控制 9、建立高效能招投標管理系統(tǒng)落實目標成本 第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng) 1、拿項目階段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制 2、設(shè)計方案階段成本控制思想和控制手段－概算成本控制 3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段－目標成本控制 4、招投標階段成本控制思想和控制手段－合同成本控制 5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段－動態(tài)成本控制 6、合同后評估階段成本控制思想和控制手段－結(jié)算成本控制 7、成本控制的焦點“目標成本” 8、目標成本產(chǎn)生的內(nèi)控機制 第五節(jié)：財務(wù)視角的全面成本管理知識 1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標的定義和價值 2、具有導向性的財務(wù)指標有哪些，以及相應(yīng)的標準參考值 3、在整個管控體系中，項目不同階段中的財務(wù)部與成本的接駁點 4、全面預(yù)算和全面成本管理的責任劃分：財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助，具體地說就是從 財務(wù)部完成成本管控的目的，需業(yè)務(wù)部配合哪些工作，并提供哪些數(shù)據(jù)等 5、稅務(wù)籌劃視角的財務(wù)成本管理：成本的歸集及分攤方法，且又能達到稅務(wù)籌劃的目的 【培訓收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標 1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場供需為中心的計劃管理能力 2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺系統(tǒng)能力 3、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標為動力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力 4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力 5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力 6、房地產(chǎn)企業(yè)以績效為驅(qū)動力的績效薪酬系統(tǒng)能力

師資力量

備注信息