內部控制與風險管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年3月12日-13日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-3-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-16 15:46:49

　　

學習對象

財務總監(jiān)及公司高級管理人員，負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

課程目標

掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論 ɨ
7; 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 ɨ
7; 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境 ɨ
7; 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng) ɨ
7; 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

課程內容

內部控制與風險管理 課程背景： 如何確保企業(yè)經營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產的安全？ 為了實現(xiàn)內部控制的目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護和評價看作是經營者的重要責任；并且，企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息，而且必須對企業(yè)的內部控制進行披露。 培訓收益： ɨ
7; 掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論 ɨ
7; 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 ɨ
7; 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境 ɨ
7; 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng) ɨ
7; 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法 培訓對象： ɨ
7; 負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員 ɨ
7; 財務總監(jiān)及公司高級管理人員 ɨ
7; 財務與其他職能部門的經理和管理人員 課程大綱： 第一部分 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析 • 對內部控制相關理論的全面介紹 • 什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？ • 企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念 • 內部控制的局限性-成本效益原則及其它 第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn) • 何為控制環(huán)境——內部控制的基礎 • 如何建立良好的控制環(huán)境 第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式 • 目標確認 • 風險識別 • 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶 • 風險應對 • 危機管理的金科玉律 第四部分 內部控制活動如何管理風險 • 常見的內部控制活動有哪些 • 如何做到職責分離？ • IT總體控制 • 預防性控制和檢查性控制 第五部分 內部審計簡介 • 內部審計-什么是內審？ • 內部審計在組織架構中的位置？ • 內部審計與內部控制的關系 第六部分 職業(yè)舞弊 • 什么樣的人才會舞弊 • 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE • 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？ • 如何看待職業(yè)舞弊與內部控制？ 第七部分 內控的建立和執(zhí)行：內控體系建立和執(zhí)行的五個階段 • 如何確定和分解目標 • 如何識別風險 • 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 • 如何有效執(zhí)行內控 • 如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估 第八部分 薩奧法案及公司治理 • 何為薩奧法案？ • 薩奧法案的內容框架 • 審計人員的獨立性應如何理解？ • S3
2及S4
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