采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2012年6月9-10日
授課顧問：	顧聞知
開課時(shí)間：	2012-6-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-29 17:42:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師，供應(yīng)部人員，采購(gòu)、供應(yīng)部的主管、以及采購(gòu)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-1
%左右。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo) B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級(jí)分類 供應(yīng)利潤(rùn)策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖 C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? 采購(gòu)/PMC/銷售各7大步驟 第2單元---庫(kù)存低減角度完善采購(gòu)流程(采購(gòu)開發(fā)與供貨商管理) A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā) 開發(fā)供商策略3必要+2充分條件 開發(fā)選擇與輔導(dǎo) 供貨商感知模型Supplier Perception Model IQC與千里馬 供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法 Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng) 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法 B.如何優(yōu)化或扶持供貨商 特采線邊挑選成本吸收 免檢免驗(yàn)彼端物控放行 支持副線加工質(zhì)量交流 EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利 附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組 C.采購(gòu)供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 推行誤區(qū)的防范 責(zé)任交接真義-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思 JIT改良要點(diǎn)-包材JIT 聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法 組織變革-中央與地區(qū)采購(gòu) D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 采購(gòu)主管每天該想的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是啥? 感知模型案例 供商聯(lián)運(yùn)配套做法 VMI說服技巧演繹 轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例 月預(yù)測(cè)與備料破局 第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購(gòu)成本分析與控制 A.采購(gòu)洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義 關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料 BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局-加工與損耗的迷思 新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格 新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米 詐術(shù)奇觀… B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度 工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示 人,單,物,倉(cāng),訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局 改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣 線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然? C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹 還價(jià)3中全會(huì)怎么開法 緊急反應(yīng)緩沖倉(cāng)的秘訣

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