全面經(jīng)營與財(cái)智管理沙盤模擬演練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年10月28-29日
授課顧問：	銀高峰
開課時(shí)間：	2011-10-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-19 16:42:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

課程目標(biāo)

演練場(chǎng)景： 1






元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)。面對(duì)的是：一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間…… 大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。 隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？ 模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入盛世聚才1
月28-29日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家銀老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程內(nèi)容

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策 采購和庫存管理，避免資金沉淀 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策 公司高效運(yùn)營 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略 搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量 客戶關(guān)系管理 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績(jī)效的評(píng)估 財(cái)智管理 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng) 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí) 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

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