[廣州2006-3-11]企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-12 10:34:17

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理/人事部負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系 運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程內(nèi)容

課程大綱】 引：何為成本？什么是花錢？ 第一、成本的基礎(chǔ)分析 1、成本定義 成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) 成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù) 成本的習(xí)性分析：變動、固定 成本的歸屬分析：直接、間接 2、成本在公司財務(wù)運(yùn)作的位置 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 第二、成本核算體系 1、不同成本核算體系的分類 時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實際） 包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 方法分類：分批法和分步法 2、通用簡化的成本核算方法 會計科目設(shè)計 差異處理與分?jǐn)? 標(biāo)準(zhǔn)材料管理 非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理 人工管理-直接與間接的劃分 制造費(fèi)用的管理 3、傳統(tǒng)的成本核算模型 3A模型分解 生產(chǎn)預(yù)算的展開 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 標(biāo)準(zhǔn)的制定 技術(shù)部門的參與 5、成本中心的設(shè)定 以產(chǎn)品為中心 以部門為中心 劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 第三、成本分析與跟蹤 1、保本點跟蹤 成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理 案例分析 2、預(yù)算差異分析 差異總金字塔 價格因素和量因素 案例分析 3、價格、量、成本相對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿 因素敏感性分析 4、產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路 成本中心 5、成本控制點 價格控制 用量控制 設(shè)計控制 第四、成本與競爭優(yōu)勢 1、價值鏈重構(gòu) 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 影響客戶反映速度的兩個因素 “瓶頸”管理——制約理論 第五、透視作業(yè)成本法 1、傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 2、作業(yè)成本法練習(xí) 3、作業(yè)成本法核算步驟 4、作業(yè)成本法評價 5、紅,藍(lán),黑三種轎車的比較 第六、存貨驅(qū)動成本分析 1、元部件貶值成本 2、價格保護(hù)成本 3、退貨成本 4、產(chǎn)品淘汰成本 5、案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動成本？ 第七.成本與績效考評 1、成本中心的績效考評 2、管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？ 3、責(zé)任成本分析方法 如何確定責(zé)任成本？ 責(zé)任成本分析方法 AMA的成本削減方法 第八.如何降低資金成本 1、如何管理應(yīng)收款？ 2、如何控制存貨水平？ 3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 4、維持運(yùn)營需要多少流動資金？ 5、如何恰當(dāng)運(yùn)用財務(wù)杠桿？ 6、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 7、案例討論:如何拯救危難中的跨國公司?

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