YTT利潤管理系統(tǒng)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年10月29-30日
授課顧問：	史永翔
開課時(shí)間：	2011-10-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-08 16:49:50

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理總監(jiān) 銷售總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

尊敬的企業(yè)家朋友: 中國著名利潤管理專家——史永翔先生應(yīng)廣大企業(yè)家朋友的強(qiáng)烈要求，將其13年的成功企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)各部門之間的職能價(jià)值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來，并總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)效果的工具課程——YTT利潤管理系統(tǒng)班！于今年1
月29-3
日在深圳隆重推出，現(xiàn)邀請您的參加！

課程內(nèi)容

課程特點(diǎn) ◆ 課程結(jié)合國際最新管理理念,本土實(shí)際案例分析,深入淺出,學(xué)習(xí)與訓(xùn)練相結(jié)合,保證學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用! ◆ 擺脫枯燥的學(xué)習(xí)方式,探討真實(shí)企業(yè)現(xiàn)狀,使學(xué)員完全參與,達(dá)到學(xué)習(xí)目的 ◆ 史永翔老師將輔導(dǎo)頻臨倒閉的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的珍貴管理經(jīng)驗(yàn)提煉,創(chuàng)造了利潤管理體系,為企業(yè)家分享更具價(jià)值的內(nèi)容 ◆ 13年的企業(yè)咨詢顧問,橫跨28個(gè)行業(yè),成功輔導(dǎo)1256

家企業(yè),如此寶貴的咨詢經(jīng)驗(yàn)以培訓(xùn)方式教給你. 通過學(xué)習(xí), 您將輕松獲得 以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，明確企業(yè)循環(huán)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 以增加利潤為職能，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)考評依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理的控制職能 以擴(kuò)大利潤為收益，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，使企業(yè)成本管理具有前瞻性 以計(jì)算利潤為基礎(chǔ)，讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門學(xué)會(huì)計(jì)算自己創(chuàng)利點(diǎn) 以創(chuàng)收利潤為理想，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)建利潤峰值，建立部門競爭利潤的健康環(huán)境 以解放利潤為目標(biāo)，建立企業(yè)利潤語言平臺，讓全員了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,習(xí)慣用利潤說話 以高效利潤為組織，讓企業(yè)各項(xiàng)組織變得更高效，從而導(dǎo)入利潤意識，形成意識慣性 以管控利潤為主線，貫穿企業(yè)各部門的執(zhí)行力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的全面支持作用 、受益者反饋: 吳厚鋼 獐子島漁業(yè)集團(tuán)董事長 史永翔老師提出的整體效益管理體系在獐子島漁業(yè)運(yùn)行，取得了全面的成功，幫助獐子島漁業(yè)獲得了明顯的效益增長。史老師能夠把這項(xiàng)研究編成課程幫助到更多的企業(yè)家，是一種很好的分享。 周德章 清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員、小野田水泥副總裁 已經(jīng)聽了6次史永翔老師主講的 《YTT利潤管理系統(tǒng)班》 課，非常實(shí)用，一次比一次精彩！而且，史永翔老師總有最新的研究成果融入到講課中，讓我受益匪淺！ 陳鵬飛 豐利餐飲（上海）有限公司 副總經(jīng)理 史老師的課讓我知道了很多企業(yè)管理知識，能很好的幫助我了解公司的情況，現(xiàn)在我知道 了如何算出每一種產(chǎn)品的邊際效益，明白了自己公司的盈虧平衡點(diǎn)。謝謝！ 裴子淇 上海權(quán)金城酒店管理公司 總經(jīng)理 我的管理思維也發(fā)生了很大的變化。史老師非常形象化的將枯燥的管理問題生動(dòng)的講給大家，為大 家指明了工作方向和工作重點(diǎn)，我的經(jīng)營有更有信心了。 陳全明 上海賽碩金屬制品有限公司 總經(jīng)理 未聽老師課前,我公司又碰到2月份鋼材跌價(jià),作為總經(jīng)理,我不知道如何去做,束手無策,致使銷售收入降低、存貨量大，導(dǎo)致公司今年1-5月份只創(chuàng)利34萬元整。五月底聽過了史老師的課后使我有了新的思路。讓我記憶在心的是：“一切支出都要尋找收入的來源，企業(yè)除了權(quán)益都是負(fù)債。”回去后我改變經(jīng)營策略使公司銷售收入大幅度提高。在此我感謝史老師對我們的教導(dǎo)。

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