全面預(yù)算管理——為企業(yè)運(yùn)營畫一張戰(zhàn)略地圖

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年10月9日
授課顧問：	賈卒
開課時(shí)間：	2011-10-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-27 16:36:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及各部門骨干人員

課程目標(biāo)

【課程宗旨】 預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有方向就會(huì)觸礁沉沒。 為什么通用會(huì)成為世界一流企業(yè)，稱霸世界一百多年？為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團(tuán)進(jìn)入世界5

強(qiáng)，成為中國制造業(yè)百強(qiáng)之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？ 她們成功的秘訣是什么？是學(xué)習(xí)預(yù)算管理！導(dǎo)入預(yù)算管理！當(dāng)您來參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理”培訓(xùn)課時(shí),一定能找到這些企業(yè)成功的答案。 本課程講師屬于“實(shí)踐型專家”,具有指導(dǎo)多家中國卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理方案及輔導(dǎo)執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)； 課程內(nèi)容切合實(shí)際,能立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及編制實(shí)例，特別適合營銷額增長較快的企業(yè)。 在資深管理專家的理論體系、咨詢實(shí)踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中普遍關(guān)心的問題,如企業(yè)銷售回款、營銷人員工資設(shè)計(jì)、如何制定營銷預(yù)算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績、如何制定具有激勵(lì)性的薪金方案、如何控制成本，提高效益等作了詳細(xì)的講授。

課程內(nèi)容

一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？ 1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營全過程預(yù)算管理觀念) 2、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標(biāo)、責(zé)任、績效評(píng)估與資源分配) 3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷 案例分析：德魯克的目標(biāo)管理成功指導(dǎo)通用電氣與海爾集團(tuán)的預(yù)算管理實(shí)踐 二、預(yù)算從企業(yè)目標(biāo)開始--企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)迷失 1、企業(yè)目標(biāo)的三個(gè)層次（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算方案） 2、企業(yè)目標(biāo)的三個(gè)問題（績效、合力、管控） 3、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)的銜接 案例分析：戴明的PDCA循環(huán)為預(yù)算管理指點(diǎn)方向 三、贏利從預(yù)算開始--預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與流程體系 1、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題 2、預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與流程體系 3、企業(yè)周期與預(yù)算管理的匹配 案例分析：企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析 四、由博弈到統(tǒng)一---決定企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的手段 1、預(yù)算指標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部博弈的成果 2、全面預(yù)算管理的組織體系 3、如何預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、分解預(yù)算指標(biāo)和制定考核指標(biāo) 案例分析：卓越企業(yè)是如何構(gòu)建預(yù)算的組織體系？ 五、卓有成效的管理基礎(chǔ)—全面預(yù)算管理方案的編制 1、管理者如何運(yùn)用不同的預(yù)算管理方法 2、全面預(yù)算方案編制的實(shí)例 3、預(yù)算實(shí)施控制與調(diào)整的關(guān)鍵 案例分析：卓越企業(yè)是如何組織預(yù)算管理方案編制的？ 六、預(yù)算執(zhí)行以人為本--只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵 1、管理者對(duì)預(yù)算方案的理解是保證預(yù)算執(zhí)行的有效方法 2、預(yù)算執(zhí)行的效果在于加強(qiáng)部門之間的配合 3、通過預(yù)算授權(quán)建立目標(biāo)控制與調(diào)整的責(zé)任制度 案例分析：寶鋼憑什么進(jìn)世界5

強(qiáng)，成為中國制造業(yè)老大？ 七、經(jīng)營績效評(píng)估--只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣 1、如何建立預(yù)算績效評(píng)估體系 2、預(yù)算績效考核方案的設(shè)計(jì)與操作 3、重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績效評(píng)估體系支持的定位 案例分析：中國著名名牌企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)？ 八、全面預(yù)算管理信息化--- 預(yù)算IT系統(tǒng)的支撐 1、預(yù)算管理信息化與財(cái)務(wù)軟件 2、預(yù)算管理信息化與ERP系統(tǒng)集成 3、預(yù)算管理信息化對(duì)全面預(yù)算編制、控制、分析提速的貢獻(xiàn) 案例分析：全面預(yù)算軟件幫助著名公司突圍預(yù)算管理瓶頸

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