企業(yè)財(cái)務(wù)與決策商戰(zhàn)演習(xí)(2天課程

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-3-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-10 13:51:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)各級(jí)非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

您知道EVA是什么嗎？您知道EVA對(duì)企業(yè)發(fā)展意味著什么嗎？您知道如何使用EVA工具改善管理嗎？您知道如何使用EVA工具來激勵(lì)員工嗎？您知道如何使用EVA工具改變企業(yè)的文化嗎？您是否正在為找不到一種有效且簡便的方式去了解EVA而苦惱呢？ 1
年來，ZodiakEVA培訓(xùn)課程將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)用一種簡單有效的模擬游戲方式傳授給每一個(gè)學(xué)員。通過2天的培訓(xùn)，您完成了挑戰(zhàn)，解決了問題，分享了成就，您將在游戲中體驗(yàn)到前所未有的挑戰(zhàn)!Zodiak是一個(gè)有趣的,快節(jié)奏的,具有前瞻性的商業(yè)模擬課程,您將在課程中體驗(yàn)成功,在實(shí)踐中獲得成功。 課程收益： Zodiak培訓(xùn)課程收益包括(但決不僅僅限于)以下方面: 解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的方法 尋找到?jīng)Q策需要的有關(guān)財(cái)務(wù)信息 理解企業(yè)如何產(chǎn)生現(xiàn)金和創(chuàng)造利潤 如何正確計(jì)算EVA 如何用EVA工具評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果 銷售額和庫存的變化對(duì)EVA的影響 資本成本變動(dòng)對(duì)EVA的沖擊 使用EVA工具激勵(lì)員工 哪些策略可以用于提高企業(yè)EVA

課程內(nèi)容

課程簡介： 在1994年，一群極富智慧和經(jīng)歷的專家為企業(yè)管理者們設(shè)計(jì)了一門全新的財(cái)務(wù)課程，并迅速風(fēng)靡了全美國，她就是Zodiak。至今已有超過1,


,


的企業(yè)各級(jí)管理者，約4

家成功企業(yè)，其中包括全球5

強(qiáng)的企業(yè)，接受了Zodiak的課程培訓(xùn)。 課程特色： 當(dāng)企業(yè)的管理者和其他員工對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程的效果和方式抱怨越來越多的時(shí)候，Zodiak財(cái)務(wù)與決策模擬課程為全球的企業(yè)帶來了有效的，充滿樂趣和挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程不同，Zodiak具有以下的特色: 您就是公司的老板!(每一個(gè)參與者以投資人的身份,實(shí)際運(yùn)營一家價(jià)值4千萬美元的公司) 探索式的學(xué)習(xí)過程.(每一個(gè)參與者將領(lǐng)悟到?jīng)Q策是如何影響到財(cái)務(wù)的,并學(xué)習(xí)如何作出真正有利于公司的經(jīng)營決策) 從模擬回到現(xiàn)實(shí).(參與者將在模擬公司中掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,應(yīng)用到自己當(dāng)前所在的公司,尋找改善和提高自己公司業(yè)績的方法和行動(dòng)) 團(tuán)隊(duì)合作.(在模擬運(yùn)營4千萬美元的公司過程中,參與者必須與其他學(xué)員合作,參與決策,以團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)營模擬公司) 課程大綱： 第一天 課程介紹 收購Zodiak工業(yè)公司 -收購前期準(zhǔn)備 -這家公司值得購買嗎? -您會(huì)選擇誰做您的合伙人? -測試：您準(zhǔn)備好經(jīng)營這家新公司了嗎？ 第一年:牛刀小試 -完成公司一年運(yùn)營(1-4季度) -看看我們第一年干的怎么樣? -財(cái)務(wù)基礎(chǔ)I:企業(yè)經(jīng)營的目的和機(jī)理 我們的公司賺錢了嗎? 哪些是我們關(guān)注的財(cái)務(wù)比率? -試試回答年末時(shí)股東提出的問題 -頭腦風(fēng)暴:第二年我們該如何改進(jìn) 第二年:新的挑戰(zhàn) -新的戰(zhàn)略:創(chuàng)造更多的現(xiàn)金和利潤 -完成公司第二年運(yùn)營(1-4季度) -看看我們第二年干的怎么樣? -財(cái)務(wù)基礎(chǔ)II：資本成本 如何計(jì)算EVA -您在為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 使用EVA工具評(píng)價(jià)經(jīng)營成果 -頭腦風(fēng)暴:第三年我們該如何改進(jìn) 第三年:決戰(zhàn)商場 -公司面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)：開拓新市場，大客戶流失，價(jià)格變動(dòng)，購置新設(shè)備，增加研發(fā)費(fèi)用….. -作出您的決策，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) 第二天 討論昨天我們都學(xué)到了什么 確認(rèn)第三年的重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策 第三年：決戰(zhàn)商場（續(xù)） -執(zhí)行第三年的戰(zhàn)略決策(1-4季度) -看看我們的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行結(jié)果 -我們創(chuàng)造了更多的現(xiàn)金和利潤嗎？ -準(zhǔn)備好回答股東的提問 -我們還有哪些機(jī)會(huì)可以做得更好？ -財(cái)務(wù)基礎(chǔ)III：現(xiàn)金在企業(yè)的流入和流出 頭腦風(fēng)暴：”假設(shè)”(whatif)挑戰(zhàn) -假設(shè)銷售額突然減少，您會(huì)采取哪些措施來減少該事件對(duì)EVA的沖擊？ -假設(shè)制造或管理成本增加，但您又想維持既定的EVA，該怎么做？ 游戲結(jié)束測試您現(xiàn)在掌握的EVA知識(shí) 從模擬回答現(xiàn)實(shí)： -模擬公司與您當(dāng)前工作的公司之間的相似與相異處 -分析您工作公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息 -我們該如何提高公司的EVA -企業(yè)戰(zhàn)略：描繪您工作公司的運(yùn)營流程和框架，找出存在的問題和潛在的機(jī)會(huì) 競爭游戲：財(cái)務(wù)知識(shí)和決策挑戰(zhàn) 課程總結(jié)：把學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)際中去！

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