非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月23-24日
授課顧問(wèn)：	Jack Lee
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-19 20:56:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 了解基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理控制觀念； 掌握并理解作為企業(yè)語(yǔ)言的財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言，以便更好地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)工作溝通與交流； 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的體系和結(jié)構(gòu)，并能明確主要財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與自身工作的聯(lián)系； 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法，并能為部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的分析評(píng)價(jià)模型； 了解責(zé)任會(huì)計(jì)和公司預(yù)算的框架和執(zhí)行程序，掌握編制高質(zhì)量的部門(mén)預(yù)算的方法和技巧； 正確理解公司的費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響，提高主管在日常管理中控制費(fèi)用的能力； 掌握必要的投資決策方法，并能在日常業(yè)務(wù)計(jì)劃中有效判斷投資方案的可行性； 能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理技術(shù)與其他管理方法融會(huì)貫通，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)。

課程內(nèi)容

***經(jīng)典財(cái)務(wù)管理課題；以最通俗易懂的方式解讀財(cái)務(wù)的奧秘！*** ***從北京、上海、到…… 超過(guò)1


名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！*** 為何要學(xué)習(xí)非財(cái)？ 財(cái)務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，不懂財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的規(guī)律。因此，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門(mén)核心課程。然而，限于財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景，面對(duì)浩瀚如海的財(cái)務(wù)管理書(shū)籍與培訓(xùn)市場(chǎng)，艱澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)與理論知識(shí)，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。 【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。 【課程內(nèi)容】 第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表并不復(fù)雜 － 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 1、企業(yè)的資產(chǎn)哪里來(lái)？ 2、企業(yè)的資產(chǎn)是越多越好嗎？ 3、企業(yè)的資產(chǎn)是如何分類的？ 4、如何提高不同資產(chǎn)的使用效率 5、企業(yè)為什么負(fù)債？負(fù)債多少合適？ 6、股東權(quán)益：股東價(jià)值的反映？ 7、做大＝做強(qiáng)？：資產(chǎn)負(fù)債表的討論； 8、角色扮演和模擬練習(xí)：如何為你的公司編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 第二部分 企業(yè)如何才能掙錢？－快速掌握損益表 1、企業(yè)什么時(shí)候可以確認(rèn)銷售收入？ 2、成本構(gòu)成－你可以從哪些方面幫助公司降低成本？ 3、毛利、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的區(qū)別是什么？ 4、企業(yè)如何納稅？ 5、你的工作如何影響公司的利潤(rùn)？怎樣改進(jìn)？ 6、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的關(guān)系； 7、存貨和成本是什么關(guān)系？ 8、應(yīng)收帳款和收入是什么關(guān)系？ 9、當(dāng)期利潤(rùn)和累計(jì)贏余是什么關(guān)系？ ? 第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 1、 什么是“創(chuàng)造價(jià)值？” 2、 “今年利潤(rùn)1千萬(wàn)”：真的掙錢了？ 3、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析能告訴我們什么？ 4、利潤(rùn)降低了 – 問(wèn)題出在哪里？ 5、利潤(rùn)提高了 – 是否業(yè)績(jī)真的提升了？ 6、比率分析和杜邦模型； 7、關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和控制； 8、為什么投資回報(bào)率很重要？如何提升投資回報(bào)率？ 9、毛利率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的區(qū)別是什么?如何控制？ 1
、提升應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的重要性和方法； 11、財(cái)務(wù)杠桿: 企業(yè)可以負(fù)債多少？ 12、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA）和會(huì)計(jì)利潤(rùn) 第四部分 為什么說(shuō)“現(xiàn)金為王 ”（Cash is King!）? 1、你能把利潤(rùn)裝到口袋里嗎？ 2、現(xiàn)金流動(dòng)表的作用和結(jié)構(gòu) 3、現(xiàn)金流量表里的故事 4、預(yù)見(jiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 5、你能為改善企業(yè)的現(xiàn)金流做些什么？ 第五部分 成本和預(yù)算管理 1、給成本”好脈” 2、區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本 3、保本點(diǎn)和量本利分析 4、區(qū)別短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn) 5、戰(zhàn)略成本管理 6、區(qū)分直接成本和間接成本 7、你的成本分?jǐn)偡椒▽?duì)嗎? －正確評(píng)估產(chǎn)品和客戶利潤(rùn). 第六部分 預(yù)算管理 1、預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理循環(huán)中的角色 2、預(yù)算編制的程序和方法 3、預(yù)算執(zhí)行的日�？刂� 4、實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)具備的條件責(zé)任中心制度 5、預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 6、基層主管的預(yù)算管理技巧 第七部分 投資決策基本原理 1、時(shí)間價(jià)值和折現(xiàn) 2、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 3、投資決策基本原理 4、練習(xí): 這個(gè)投資值嗎?

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