[深圳2006-2-10]沙盤(pán)模擬培訓(xùn)-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問(wèn)： |
劉老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-2-10 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-02-07 10:08:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資深經(jīng)理
課程目標(biāo)
分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，掌握其經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從財(cái)務(wù)的視野，找到最佳提高公司資金周轉(zhuǎn)，獲取最大利潤(rùn)的方法和途徑。
·編制閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表
·理解公司全局性KPI指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)局部KPI指標(biāo)關(guān)系
·學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，找到提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改進(jìn)途徑
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容： 第1單元接管新公司
將接手一家公司，公司面臨挽留股東和增加借貸的壓力。
·建立模型和財(cái)務(wù)基本概念，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
·影響生意的關(guān)鍵因素
·生意的2個(gè)規(guī)則
·資產(chǎn)的不同狀態(tài)、負(fù)債及平衡關(guān)系（存貨、速動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)、股東權(quán)益與負(fù)債、平衡公式）
·損益表的編制
·資產(chǎn)負(fù)債表編制
·盈利率指標(biāo)（毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率）
·關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算：ROA、ROE第2單元制造業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與規(guī)律
·生產(chǎn)性企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的優(yōu)化，減少不良資產(chǎn)
·關(guān)鍵資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出
·管理問(wèn)題診斷與改進(jìn)
·企業(yè)流程優(yōu)化
第2單元經(jīng)營(yíng)分析
·杜邦模型分析
·如何擴(kuò)大營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？
·如何降低總資產(chǎn)？
·環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
·討論分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的因素
·討論分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化的原因
·品牌投資
·銷量第一導(dǎo)向的動(dòng)因分析
·庫(kù)存策略
·共同成本控制分析
·現(xiàn)金流量分析
第3單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算與執(zhí)行分析
·損益預(yù)算與執(zhí)行分析
·現(xiàn)金流量預(yù)算與執(zhí)行分析
·銷售收入增長(zhǎng)的原因分析
·共同成本降低
·投資決策分析
·外部效率與內(nèi)部效率分析
學(xué)員總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃高級(jí)版本將增加成本控制、全面預(yù)算管理、應(yīng)收帳款管理等升級(jí)模塊。
師資力量
備注信息
