非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月23-24日
授課顧問：	楊凌彬
開課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-03 12:28:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等

課程目標(biāo)

【本課程6大收益】 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況； 2、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法； 6、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。 【課程特色】 實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析, 經(jīng)典沙盤案例貫穿于兩天課程之中。 【課程背景】 了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不是財(cái)會(huì)部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重要的一個(gè)問題。 【講師介紹】 Antonio Yang 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)、澳大利亞DEAKIN university；并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、市場(chǎng)學(xué)碩士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，澳大利亞CPA證書。 楊老師曾經(jīng)任職于雀巢中國(guó)（上海）、SWATCH中國(guó)、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等，擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例，解讀原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。并能全英文授課。接受過Nio培訓(xùn)的學(xué)員來自國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等眾多行業(yè)，其中大多數(shù)學(xué)員來自世界5

強(qiáng)企業(yè)。 曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶（排名不分先后）： 衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達(dá)能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國(guó)際、TCL集團(tuán)、雅芳聯(lián)想QDI（惠陽(yáng)）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機(jī)械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團(tuán)、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達(dá)汽配等等 【課程內(nèi)容】 一．會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的要素構(gòu)成 此部分將對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作有較為全面的初步認(rèn)識(shí)； 1.基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹 2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)） 3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別； 4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標(biāo)結(jié)合 二．構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 這部分主要進(jìn)行預(yù)算的方法的介紹，重點(diǎn)將介紹預(yù)算策略和案例分析。幫助非財(cái)務(wù)人員從案例中了解預(yù)算的嚴(yán)肅性和具體完成辦法； 1.預(yù)算的目的和要求 2.預(yù)算的訂定規(guī)則 3.財(cái)務(wù)部門在企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中的角色和作用 4.如何在預(yù)算過程中和部門進(jìn)行溝通 5.預(yù)算分解和整合 6.預(yù)算分析和再預(yù)算 7.決算和績(jī)效考評(píng) 三．財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 財(cái)務(wù)三大報(bào)表是財(cái)務(wù)核算的重要手段之一。通過財(cái)務(wù)報(bào)表直接揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。但是利潤(rùn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有時(shí)候并不是唯一爭(zhēng)取的目標(biāo)，資金流將成為未來企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和壯大的重要力量！ 1.資產(chǎn)負(fù)債表中我們可以掌控我們自己的是什么？ 1）建立企業(yè)的信用制度 2）信用制度與應(yīng)收帳款管理 3）如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管控； 4）信用制度與公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系 5）存貨對(duì)公司業(yè)務(wù)的重大影響、實(shí)現(xiàn)存活和銷售的平衡 6）投資方向的選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資收益的計(jì)算初步 7）短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債比例對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響 8）預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用的差別 9）所有者權(quán)益：權(quán)益的差別 1
）權(quán)益的生成、如何維護(hù)自己的權(quán)益 2.損益表 1）利潤(rùn)從何而來？利潤(rùn)的分類 2）企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？ 3）判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量（利潤(rùn)和資金的關(guān)系） 4）何為成本；成本控制的目的和目標(biāo) 5）費(fèi)用和成本的關(guān)系； 6）成本控制的重要性；利潤(rùn)和成本的關(guān)系 3.現(xiàn)金流量表 1）現(xiàn)金管理與利潤(rùn)的關(guān)系 2）現(xiàn)金流量與企業(yè)生存之間的重大關(guān)系 3）現(xiàn)金流的差別 四．建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 財(cái)務(wù)部不是單獨(dú)的靠制度或者某個(gè)行為就可以運(yùn)作，而是一個(gè)體系。公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與財(cái)務(wù)體系的完整性密切相關(guān)。本部分將對(duì)財(cái)務(wù)體系的建立做一些初步探討，幫助非財(cái)務(wù)人員建立完整的財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)而促進(jìn)部門間協(xié)作！ 1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么？ 2.財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè) 1）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞 2）財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制 3. 財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持 1）為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄？ 2）杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè) 五．控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 1.控制什么？ 2.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容...... 3.美國(guó)SOX法案的初步介紹 4.如何建立有效的內(nèi)控制度? 5.案例介紹 【參課費(fèi)用】33

元/人 【授課時(shí)間】2
11年9月23-24日 【授課地點(diǎn)】上海

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