非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	江蘇
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006年2月25日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-10 15:21:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門經(jīng)理，公司高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

通過本次培訓(xùn)，參加者將在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)顧問對(duì)中西方財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面、提高管理工作中財(cái)務(wù)技能的應(yīng)用。從而更好地進(jìn)行宏觀的企業(yè)管理工作。 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析，環(huán)環(huán)相扣。比如一艘輪船啟航，首先要確定目標(biāo)、預(yù)估航線------導(dǎo)航-----監(jiān)督控制是否偏離航線。從財(cái)務(wù)角度來說也就是：預(yù)估-記錄-控制。 會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是進(jìn)行記錄與核算；財(cái)務(wù)則是實(shí)施監(jiān)督與控制，它牽涉到整個(gè)公司的方方面面，需通過公司各個(gè)部門齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)。我們將以這種邏輯關(guān)系來闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，并向參加者介紹財(cái)務(wù)必備知識(shí)。

課程內(nèi)容

引言：控制的概念 1. 理解會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)運(yùn)用 會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別以及財(cái)務(wù)控制的概念 企業(yè)財(cái)產(chǎn)的定義和分析，資產(chǎn)負(fù)債表的原理 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容（了解資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分）: 應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益…… 企業(yè)收入與費(fèi)用(利潤表): 收入、成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等 會(huì)計(jì)的原則 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法: 　　　　會(huì)計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況 　增值稅及所得稅原理 案例1：報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng) 案例2：記帳的邏輯 案例3：利潤結(jié)算 2. 財(cái)務(wù)分析 　結(jié)構(gòu)/利潤/周轉(zhuǎn)/償債 - 整個(gè)財(cái)務(wù)分析的四大重點(diǎn): 1) 結(jié)構(gòu)：占用誰的錢來運(yùn)作 　　　　　　　　2) 利潤：花多少錢有多少收入 　　　　　　　　3) 周轉(zhuǎn)：占用多少錢有多少收入------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性 　　　　　　　　4) 償債：如何面對(duì)還債壓力 　 營運(yùn)資本分析法(基礎(chǔ)運(yùn)作): 　　主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動(dòng)資金來運(yùn)作 案例4：猜圖，分析營運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系 案例5：分析一家企業(yè)的營運(yùn)資本，并重點(diǎn)闡述存貨和應(yīng)收兩方面 案例6：家樂福大賣場 財(cái)務(wù)比率分析法 (基礎(chǔ)運(yùn)作): 英美體系的財(cái)務(wù)比率主要有四大類： 　　　　1) 償還能力 - 如速動(dòng)比率 2) 經(jīng)營性 - 如存貨周轉(zhuǎn)率 3) 結(jié)構(gòu)性 - 如負(fù)債比率 4) 獲利能力 - 如銷售利潤率 案例7：計(jì)算一家企業(yè)的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因 　財(cái)務(wù)杠桿(資本運(yùn)作): 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)，多借錢、多占用別人錢來賺錢 案例8：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件 現(xiàn)金流量表: 1) 概念(編制邏輯)---經(jīng)營性、投資性、融資性 2) 現(xiàn)金的重要性：現(xiàn)金比利潤重要 案例9：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作 3. 預(yù)算 　　財(cái)務(wù)預(yù)算是公司全面預(yù)算的核心部分，預(yù)算的制定和調(diào)整是以公司整體的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的，其在整個(gè)公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 　　預(yù)算的重要性和原則 　 　邏輯流程 　　實(shí)際操作方式 　　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后，更重要的是成本控制的意識(shí)和相應(yīng)制度的約束 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程 案例1
：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷 4. 成本計(jì)算法的基礎(chǔ)概念 直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用： 主要涉及公司的成本核算模式和分?jǐn)偰Ｊ? 固定成本、可變成本：主要進(jìn)行公司的成本風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？ 量/本/價(jià)/利分析：分析量/本/價(jià)對(duì)公司利潤的影響以及量和價(jià)之間的關(guān)系，主要運(yùn)用敏感系數(shù)的分析方法 案例11：直接/間接費(fèi)用分析 案例12：變動(dòng)/固定費(fèi)用分析 案例13：計(jì)算保本點(diǎn)，分析公司定價(jià)政策 案例14：量/本/價(jià)/利分析 案例15：直接成本計(jì)算法，從不同的角度看公司成本分析的思路 實(shí)用工具與材料 財(cái)務(wù)知識(shí)小匯總: 用簡潔、鮮明、生動(dòng)的形式濃縮全程內(nèi)容精華，用于課后總結(jié)和日常回顧。 電子財(cái)務(wù)辭典《財(cái)源》: 包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)原則等財(cái)務(wù)小菜籃: 若干實(shí)用的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算跟蹤控制的電子表格，如銷售定價(jià)與折扣自動(dòng)計(jì)算表、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)表格、收入與費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、投資分析表格等 二十余份輔助性材料: 1) 幫助理解財(cái)務(wù)知識(shí)的幻燈片 2) 加深理解所學(xué)內(nèi)容的參考資料 3) 擴(kuò)大財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)面的摘錄資料 　 中、英、法、德四國語言對(duì)照財(cái)務(wù)詞匯

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