老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2011年6月3-4日
授課顧問：	章從大
開課時間：	2011-6-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-24 17:20:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景curriculum background　 身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財務(wù).否則,即使公司財源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面.因為,財務(wù)管理是確保公司正常運營的基礎(chǔ).很難想象,一個財務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運轉(zhuǎn);如何盤活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵員工,使公司充滿活力…..這就是財務(wù)管理的魅力.良好的財務(wù)管理能夠加快公司的運轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理財會引發(fā)公司危機(jī),使公司的運營舉步維艱.所以說,成功的公司,必有良好的財務(wù)管理;失敗的公司,其財務(wù)管理肯定會存在很大的問題; <<老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班>>,內(nèi)容涉及了會計常識,薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運用等各個方面.在介紹各種專業(yè)的財務(wù)知識同時,都結(jié)合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務(wù)知識,能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對于一個公司老板或總經(jīng)理來說:怎樣才能掌控公司的財務(wù)?怎樣才能讀懂財務(wù)報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務(wù),借助財務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈. 參與目的 通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點： 一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 四、學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果 五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴(yán)冬” 六、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法........

課程內(nèi)容

財務(wù)會計報告閱讀與分析篇 一、會計基礎(chǔ)知識 （一）財務(wù)會計報告體系 1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書 （二）會計要素 1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤 （三）會計恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容 （二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映 1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計折舊 9）無形資產(chǎn) 1
）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款 15）實收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤 （三）資產(chǎn)負(fù)債表分析 1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu) 3）評價償債能力與風(fēng)險 4）評價營運能力及其管理效率 三、利潤表的閱讀與分析 （一）利潤的形成過程 1）利潤的概念 2）利潤的形成 （二）利潤表各項內(nèi)容詳解 1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費用 5）銷售費用 6）財務(wù)費用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 1
）所得稅 （三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響 3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響 （四）利潤表分析 1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運營能力 3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務(wù)的成長性 四、現(xiàn)金流量表的閱讀 （一）現(xiàn)金流量表主表閱讀 1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 （二）現(xiàn)金流量表附表閱讀 1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化 （三）現(xiàn)金流量表分析 1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計 （一）財務(wù)報告陷阱識別實務(wù) 1）虛假財務(wù)報告的概念 ?2）虛假財務(wù)報告的動機(jī) ?3）財務(wù)報告粉飾原理 4）粉飾報告的手段歸類 ?5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊 （二）內(nèi)部審計實務(wù) 1）內(nèi)部審計的概念、特點2）符合性測試與實質(zhì)性測試 財務(wù)分析篇 一、財務(wù)分析的作用與方法 1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用 3）財務(wù)分析的方法 二、財務(wù)比率分析 1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報酬率 3）資產(chǎn)保值增值率 4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率 7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1
）社會貢獻(xiàn)率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率 13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務(wù)利潤率 15）成本費用利潤率 16）權(quán)益乘數(shù) 三、營運資本分析及資金危機(jī)的解決對策 （一）營運資本及其具體分析 （二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策 1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯誤的財務(wù)政策及其對策 4）盈利危機(jī)及其對策 5）銷售危機(jī)及其對策 四、存貨管理 1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點與安全存貨 4）存貨管理與ABC控制法 五、應(yīng)收賬款管理 1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策 4）信用管理體系的構(gòu)建 六、財務(wù)杠桿效應(yīng) 1）財務(wù)杠桿的概念 2）財務(wù)杠桿系數(shù) 3）財務(wù)杠桿的作用 4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險 5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型） 七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用 1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析） 全面預(yù)算管理與成本管理篇 一、全面預(yù)算管理 （一）實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析 （二）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評 （三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算 （四）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力 （五）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （六）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （七）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報表編制 （八）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 （九）預(yù)算執(zhí)行與考核 1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預(yù)算跟蹤 3）預(yù)算考核 二、全面成本管理 （一）基本概念 1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因 4）不同特性成本對于成本管理的影響 （二）主要成本的管理與控制方法 1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本 3）效率成本 4）資金占用成本

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